ESTRATÉGIA E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

Considerando a importância da execução no planejamento estratégico, qual das alternativas abaixo melhor representa o papel das pessoas da organização na execução estratégica?

• A execução estratégica depende principalmente do acompanhamento constante de gestores externos, que são responsáveis por implementar e ajustar o plano de ação, enquanto os membros da organização permanecem como observadores, recebendo orientações pontuais.

• A execução estratégica depende principalmente do acompanhamento constante de gestores externos, que são responsáveis por implementar e ajustar o plano de ação, enquanto os membros da organização permanecem como observadores, recebendo orientações pontuais.

• A fase de execução é considerada a mais longa e complexa do planejamento estratégico, pois requer que as pessoas da organização assumam um papel ativo e protagonista na implementação do plano, ao invés de serem meros observadores, garantindo assim o alinhamento entre a formulação e a prática estratégica.

• Para uma execução eficaz, é suficiente que a organização possua uma estratégia bem formulada, pois a fase de execução depende mais dos procedimentos estabelecidos do que do engajamento individual de cada membro da organização.

• A fase de execução demanda uma abordagem rigorosa de controle e supervisão externa, sendo que a participação ativa das pessoas da organização é desnecessária, pois a estratégia deve ser implementada de acordo com políticas definidas exclusivamente pela alta direção.

Considerando o papel do presidente na liderança estratégica, qual das alternativas abaixo descreve corretamente sua função e abordagem para garantir o sucesso da execução da estratégia?

• O presidente deve atuar isoladamente como o principal líder estratégico, tomando decisões unilaterais para manter a autoridade e garantir que a estratégia seja implementada conforme planejado, sem interferências de outros líderes.

• A responsabilidade pela execução da estratégia deve ser dividida igualmente entre todos os colaboradores, enquanto o presidente assume um papel secundário, apenas supervisionando os resultados finais.

• O presidente deve agir como líder estratégico, incentivando uma liderança coletiva que envolve a colaboração de diretores de várias áreas e contando com uma equipe qualificada para apoiar, monitorar e propor ações corretivas, garantindo que a alta gestão esteja comprometida com o sucesso da estratégia.

• O presidente deve agir como líder estratégico, incentivando uma liderança coletiva que envolve a colaboração de diretores de várias áreas e contando com uma equipe qualificada para apoiar, monitorar e propor ações corretivas, garantindo que a alta gestão esteja comprometida com o sucesso da estratégia.

• Para o presidente, é suficiente delegar todas as responsabilidades de execução estratégica para os diretores das áreas operacionais, enquanto ele se concentra na formulação de novas estratégias e deixa a execução para os demais.

Com base no papel da comunicação e orientação na execução da estratégia, qual das alternativas abaixo melhor reflete a importância dessas práticas para o alinhamento das áreas, equipes e funcionários?

• A comunicação intensa e a orientação clara são importantes apenas para os níveis hierárquicos superiores, pois são eles os responsáveis pela tomada de decisões estratégicas e pela execução dos planos de ação.

• A orientação clara é fundamental apenas no início do processo estratégico, uma vez que, após o planejamento inicial, as equipes devem ser autônomas e não precisam de orientação contínua para manter o alinhamento com os objetivos.

• A comunicação intensa e a orientação clara são essenciais para garantir que todos os colaboradores, independentemente da área ou nível hierárquico, estejam alinhados e integrados nos objetivos estratégicos, possibilitando a execução eficaz dos planos de ação táticos e operacionais.

• Para assegurar o sucesso da estratégia, é suficiente comunicar apenas os objetivos gerais aos colaboradores, pois eles podem interpretar e executar os planos de ação de acordo com suas próprias perspectivas e habilidades.

• A comunicação intensa deve ser restrita à divulgação dos resultados alcançados, enquanto a orientação se limita ao fornecimento de feedback após a execução dos planos, não sendo necessário o acompanhamento durante o processo.

Considerando o papel do benchmarking como ferramenta estratégica, qual das alternativas abaixo melhor representa seu objetivo e seu impacto na vantagem competitiva de uma organização?

• O benchmarking é um processo isolado que visa somente a análise de preços praticados pelos concorrentes, sem necessidade de comparações qualitativas de produtos ou serviços.

• O principal objetivo do benchmarking é estabelecer uma padronização de processos internos com base nas práticas de qualquer organização, independentemente de ela ser líder de mercado, pois o foco é na uniformidade e não na excelência.

• O benchmarking consiste em um processo contínuo de comparação e análise de produtos e serviços de líderes do mercado, com o objetivo de adotar melhores práticas que melhorem a qualidade e reduzam custos, visando aprimorar as atividades estratégicas essenciais para a obtenção de vantagem competitiva.

• A prática de benchmarking restringe-se à avaliação das práticas internas da própria organização, sem envolvimento com comparações externas, pois o foco é na melhoria individual de cada setor.

• O benchmarking deve ser aplicado esporadicamente e apenas em casos de crise financeira, pois seu propósito é identificar falhas internas, sem necessidade de comparação com outras organizações.

Com base na importância do desenvolvimento do capital humano para a vantagem competitiva, qual das alternativas abaixo descreve corretamente o papel do líder estratégico na gestão de talentos e no sucesso organizacional?

• O líder estratégico deve focar exclusivamente em atrair talentos externos, pois as habilidades e competências dos colaboradores atuais são menos relevantes em um ambiente competitivo que exige renovação constante.

• O desenvolvimento do capital humano é responsabilidade exclusiva dos colaboradores, que devem buscar aprimorar suas competências sem depender do apoio ou incentivo da liderança estratégica.

• O líder estratégico deve ser competente em identificar e mobilizar talentos internos, investindo no desenvolvimento de conhecimentos e habilidades dos colaboradores para construir equipes comprometidas com os objetivos organizacionais, pois o capital humano é a única fonte sustentável de vantagem competitiva.

• A vantagem competitiva é alcançada pela aplicação de recursos financeiros e tecnológicos, sendo o capital humano um fator secundário; assim, o papel do líder estratégico é gerenciar investimentos, e não se preocupar com a gestão de talentos.

• Em um ambiente competitivo, o líder estratégico deve priorizar o alcance de metas de curto prazo, sendo o desenvolvimento do capital humano um processo que pode ser adiado para quando os resultados financeiros estiverem estáveis.

Considerando a importância da cultura organizacional para a execução da estratégia, qual das alternativas abaixo representa corretamente o papel dos líderes estratégicos na sustentação de uma cultura organizacional eficaz?

• A cultura organizacional deve ser moldada exclusivamente pelos colaboradores, pois são eles que vivenciam o dia a dia da empresa, enquanto os líderes estratégicos focam apenas na formulação de estratégias e nos resultados financeiros.

• A cultura organizacional é um conjunto estático de valores e ideologias que deve permanecer inalterado ao longo do tempo, pois mudanças na cultura podem gerar instabilidade e dificultar o cumprimento das metas organizacionais.

• Os líderes estratégicos têm a responsabilidade de modelar e sustentar uma cultura organizacional que esteja alinhada aos objetivos da organização, pois uma cultura adequada pode potencializar os esforços estratégicos, enquanto uma cultura inadequada pode comprometer a busca por oportunidades e o sucesso da estratégia.

• A influência da cultura organizacional é mínima nos processos de formulação e execução de estratégias, pois as decisões estratégicas dependem mais de análises financeiras e de mercado do que dos valores e ideologias da empresa.

• A cultura organizacional é definida apenas por símbolos e rituais, sendo o papel dos líderes estratégicos o de manter essas práticas visíveis, sem necessidade de adaptação ou alinhamento com as estratégias de longo prazo da organização.