Desarrollo Organizacional 2° PARCIAL

Es la elección de la alternativa más adecuada de entre varias posibilidades con el fin de alcanzar un estado deseado, considerando la limitación de recursos.

• Selección

• Alternativa

• Información

• Decisión

Tipo de enfoque que se caracteriza por la forma en la que toma la decisión, nombrado como "Hombre administrativo".

• Enfoque político

• Enfoque racional

• Enfoque satisfactor

• Enfoque del procedimiento organizacional

Tipo de enfoque en el que se consideran los juegos de poder.

• Enfoque político

• Enfoque racional

• Enfoque satisfactor

• Enfoque del procedimiento organizacional

Tipo de enfoque que se centra en el análisis de los canales de comunicación, la formalización de procesos y la distinción entre estructura formal e informal.

• Enfoque político

• Enfoque racional

• Enfoque satisfactor

• Enfoque del procedimiento organizacional

Tipo de enfoque que se basa en la lógica y en la secuencialidad.

• Enfoque político

• Enfoque racional

• Enfoque satisfactor

• Enfoque del procedimiento organizacional

Etapa del proceso de toma de decisiones, en donde se identifican y enumeran todas las alternativas, estrategias o vías de acción posibles.

• Revisión

• Implantación

• Inteligencia

• Modelización

Etapa del proceso de toma de decisiones, que sirve para comprobar si la puesta en marcha de la decisión es la más adecuada y si se alcanzan los resultados deseados.

• Revisión

• Implantación

• Inteligencia

• Modelización

Etapa del proceso de toma de decisiones, en donde se desarrollan las acciones que conlleva la alternativa elegida para solucionar el problema.

• Revisión

• Implantación

• Inteligencia

• Modelización

Etapa del proceso de toma de decisiones, que consiste en identificar y definir el problema para que se pueda tomar una decisión.

• Revisión

• Implantación

• Inteligencia

• Modelización

Etapa del proceso de toma de decisiones, también conocida como: "Concepción".

• Revisión

• Implantación

• Inteligencia

• Modelización