Project Management Quiz
Authored by Yannan Wang
Engineering
Professional Development
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20 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
项目管理三大基准要素是
A. 安全，质量，进度
B. 质量，进度，成本
C. 进度，成本，范围
D. 安全，范围，成本
2.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
【多选题】关于WBS的说法正确的是
A. WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理、具体的、可交付的工作包， 帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
B. WBS是项目管理的核心文件，它为项目计划和管理范围，工期和费用提供基础信息。
C. WBS由项目经理单独制定并沟通到项目团队执行。
D. WBS可以按产品形式或流程形式的结构制定。
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
范围基线（Scope Baseline）包括
A. 范围内管理计划、项目范围说明书和WBS
B. 范围管理计划、需求文档和WBS
C. 范围管理计划、WBS和WBS词典
D. 项目范围说明书、WBS和WBS词典
4.
MULTIPLE SELECT QUESTION
30 sec • 1 pt
【多选题】以下哪几项是估算成本的工具和技术
A. 自下而上估算
B. 参数估算
C. 成本累积
D. 类比估算
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
你管理的项目出现一个变更，你已经记录了这个变更，填写了CRF，并把它交到了项目变更控制委员会（CCB）。项目下一步要做什么
A. 一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知到项目团队
B. 项目经理通知CCB是否批准这个项目变更
C. CCB的干系人使用专家判断来评估所请求的变更，来决定是否批准
D. 项目经理与团队开会，分析这个变更对项目时间， 范围和成本的影响
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
你是一位新建厂房的项目经理， 你已经准备好RFP准备找配电设备承包商。你接到你叔叔打来的电话， 他拥有一家电力配电承包工程公司。他提出加入你的项目投标。 你知道他的公司在业界有些名声，项目做的也不错，资质也适合你的项目。你会怎么做
A. 你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的入选资格
B. 你向公司公开这个利益冲突，将你叔叔的公司推荐给采购和项目团队，根据客观的标准和采购流程做决策
C. 你向公司公开这个利益成图，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息帮助他赢得这个合同的机会
D. 不公开这个利益成图，让你叔叔公司中标
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
你在管理一个总预算4,500,000人民币的项目。根据进度计划， 你的团队现在应该完成工作的45%并做需要的收货。但是在最近的一个项目状态会议上， 团队汇报实际上只完成了40%的工作，且GR LV 为1.65M RMB。
A. 这个项目进度提前，且在预算内
B. 这个项目进度滞后，且在预算内
C. 这个项目进度提前，且超出预算
D. 这个项目进度滞后，且超出预算
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