Câu hỏi về Quản trị

Bao gồm các yếu tố bên ngoài ảnh hướng đến tất cả các yếu tố của doanh nghiệp trong nên inh tế, tuy nhiến mức độ vẫ tính chất tác động không giống nhau. Mỗi diễn biến của các yếu tổ trong môi trường này bao giờ cũng chứa đưng những cơ hối và nguy cơ khác nhau đối với từng doanh nghiệp trong từng ngành khác nhau. Đây là đặc điểm của:

• Môi trường vĩ mô.

• Môi trường vi mô.

• Môi trường nôi bộ.

• Cả A và B đều đúng

"Quyết định cuối củng bao giờ cũng do chính nhà lãnh đạo đưa ra và chịu trách nhiệm về quyết định đó. Trên thực tế có một số vấn để xày ra đôi với nhà quàn trị khi ra quyết đinh như sau"

• Ra quyết đinh khi lương thông tin chưa đây đủ và bi tê liệt do sự phân tích nên sơ ra quyết định sai.

• Quá tin tưởng ở kinh nghiệm quá khứ.

• Có tâm lý cầu toàn, cũng như có tầm nhìn hạn hẹp, chủ quan.

• Cả 3 câu trên đều đúng.

Lý thuyết quản trị nào được xây dựng trên nhận thức "Quản trị là quyết định", hiệu quả của quản trị tùy thuộc vào sự đúng đần của nhà quản trị?

• Lý thuyết cổ điển.

• Lý thuyết quản trị hành vi.

• Lý thuyết định lượng.

• Câu A và B đúng.

Nhà quản trị nào đã phân loại hoạt động của bất kỳ tổ chức vào thành sáu nhóm cong viec: Ky thuat- Thương mại - Tài chính - An ninh - toán thống kê- Quản trị hành

• Elton Mayor.

• Herbert Simon.

• Henry Fayol.

• Frederic W. Taylor.

Là chủ tich hội đông quản trị, tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, chánh phó giám đốc công ty.. Đề ra những mục tiêu, chính sách và chiến lược chung cho toàn bộ tổ chức và thiếp lập cắc mục đich tổng quát để cấp dưới thực hiện, ra các quyết định dài hạn mang tính chiến lược, ảnh hường đến toàn bộ sự duy trì và phát triển của tổ chức. Là nhiệm vu của:

• Quản Trị Viên Chức Năng.

• Quản Tri Viên Tổng Quát.

• Quản Tri Viên Cãp Cơ Sở.

• Quản Trị Viên Cao

Nhà quản trị nào đưa ra ý tưởng công nhân cần được làm việc trong điều kiện đảm bảo an toàn, có số ngày làm việc tiêu chuẩn , được nghĩ giải lao giữa giờ và được nghĩ ăn trưa theo quy định

• Frank Gilbert.

• Lillian Gilbert.

• Henry Fayol.

• Herbert Simon.

Nhà quản tri đề nghi các thuộc cấp cung cấp các thông tin, sau đó độc lập đưa ra giải pháp cho vẫn đê cần quyết dịnh, là đặc điếm của mô hinh ra quyết định:

• Mô hinh độc đoán

• Mô hinh tham khảo ý kiến

• Mô hình có sự tham gia dây đủ.

• Mô hinh dân chủ tự do.

Là giám đốc xí nghiệp trực thuộc, giám đốc bộ phận chức năng, trường các phòng ban, bộ phận của công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp điêu hành và phối hợp các hoạt động của các quản trị viên cấp cơ sở và cấp thư ký, trợ lý thuộc quyền.., là nhiệm vụ của:

• Quản Trị Viên Chức Năng.

• Quản Trị Viên Tổng Quát.

• Quản Tri Viên Cãp Cơ Sở.

• Quản Tri Viên Cao Cãp.

Quá trình làm việc với người khác và thông qua người khác nhẳm đạt được mục tiêu chung của tổ chúc trong một mỗi trưởng luôn biến động là khái niệm của:

• Hiệu quả.

• Kết quả.

• Quản trị.

• Phối hợp.

Các yếu tổ thuộc môi trường bên ngoài bao gồm:

• Kinh tẽ, Chính trị - Pháp luật và Dân số.

• Tự nhiên, Công nghệ và Văn hóa xã hội.

• Khách hầng, Nhà cung ứng, Đối thủ canh tranh và Giới công chúng.

• Cầu A và B đúng.