Iniciativa Emprendedora

Es la propensión a promover cambios uno mismo, la capacidad de aceptar y apoyar la innovación provocada por factores externos, dando la bienvenida al cambio y asumiendo responsabilidad por las propias acciones ya sean negativas o positivas para determinar lo que se empieza, para saber dónde vamos, para establecer objetivos y cumplirlos y para tener motivación para el éxito (Comisión Europea)

Las fuentes de la idea de negocio pueden ser:

El plan de empresa es el documento en el que se refleja el contenido del proyecto empresarial que se pretende abordar, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica. Sirve para:

¿Cuál es el objetivo del resumen ejecutivo?

• Sintetizar todos los aspectos clave del plan de empresa.

• Proporcionar información detallada sobre el producto.

• Evaluar la competencia en el mercado.

• Definir el equipo promotor.

¿Qué aspectos son importantes en el equipo promotor?

• La competencia profesional.

• La distribución de acciones futuras.

• La complementariedad entre los miembros.

• Todas las anteriores.

¿Qué se debe incluir en las especificaciones del producto?

• Descripción detallada del producto.

• Análisis de la competencia.

• Plan de producción.

• Estrategias de marketing.

¿Qué se analiza en el mercado?

• Características del mercado potencial.

• Métodos de fijación de precios.

• Estrategias de publicidad.

• Costes de producción.

¿Cuál es el propósito del plan de marketing?

• Alcanzar los objetivos propuestos.

• Definir el equipo promotor.

• Analizar el producto.

• Establecer el mercado objetivo.

La comunicación: medios y sistemas de publicidad a utilizar

La distribución: encontrar el canal idóneo para la distribución