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toma de decisiones

Authored by ANDRES GOMEZ

Social Studies

University

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes técnicas permite comparar el costo y el beneficio de cada opción en un proceso de decisión?

Método Win-Win

Matriz de decisiones

Análisis de costo-beneficio

Método de los Seis Sombreros

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué sombrero en el método de los Seis Sombreros se usa para evaluar los riesgos asociados con una idea?

Sombrero azul

Sombrero verde

Sombrero negro

Sombrero rojo

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

En la negociación, ¿qué técnica implica comprender y empatizar con la perspectiva de la otra persona?

Método Win-Win

Escucha activa

Formulación de acuerdos

Método de los Seis Sombreros

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

En el método Win-Win, ¿cuál es el objetivo principal?

Lograr que solo una de las partes se beneficie

Crear una situación en la que ambas partes obtengan algún beneficio

Minimizar la duración de la negociación

Favorecer exclusivamente los intereses de la empresa

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de formulación de acuerdos en una negociación?

Asignar puntajes a cada opción en función de criterios como calidad y tiempo

Identificar los posibles beneficios y costos de cada opción

Dejar en claro los puntos del acuerdo, como precio y tiempo de entrega

Utilizar el sombrero verde para crear ideas innovadoras

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué característica distingue principalmente la teoría del liderazgo transformacional de la teoría transaccional?

El enfoque en el intercambio de recompensas

La capacidad de motivar a través de una visión compartida

La consideración de los rasgos innatos del líder

El uso de sanciones para influir en el comportamiento

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál de los siguientes tipos de poder se basa en la admiración y el respeto que otros sienten hacia el líder?

Poder legítimo

Poder coercitivo

Poder experto

Poder referente

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