SAKIP

Evaluasi perencanaan kinerja dilaksanakan berdasarkan pada:

• keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah

• pencapaian target, pembandingan dengan kinerja tahun sebelumnya, dan data kinerja dapat diandalkan

• Performance gap analysis dengan melihat beda antara yang sudah direncanakan dengan realisasi dan meneliti sebab-sebabnya berikut berbagai informasi kendala dan hambatannya termasuk

• kriteria-kriteria yang ada dalam lembar kerja evaluasi yang berisi penilaian atas sub komponen pemenuhan/formalitas, kualitas, dan implementasi atas komponen perencanaan kinerja

Dalam penyelenggaraan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP), pengelolaan data kinerja dilakukan dengan cara:

• Mencatat, mengolah dan melaporkan data kinerja.

• Mencatat, menganalisis dan menginput data kinerja.

• Mencatat, menganalisis dan melaporkan data kinerja.

• Mengumpulkan, mengolah dan menganalisis data kinerja.

Indikator kinerja dalam Perjanjian Kinerja harus memenuhi kriteria:

• Specific, measurable, attainable, Relevant, time bound, trackable

• Specific, measurable, attainable, Relevant, time bound

• Specific, measurable, attainable, Relevant, trackable

• Specific, measurable, attainable, time bound, trackable

Penyelenggaraan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) meliputi penyusunan/kegiatan berikut:

• Rencana strategis, rencana kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, pelaporan kinerja dan reviu dan evaluasi kinerja.

• Rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pencatatan data kinerja, pelaporan kinerja dan reviu dan evaluasi kinerja

• Rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, pelaporan kinerja dan reviu dan evaluasi kinerja

• Rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, pelaporan kinerja dan evaluasi kinerja

Manakah pernyataan berikut yang tidak benar tentang perencanaan kinerja?

• Kementerian Negara/Lembaga menyusun Rencana Strategis sebagai dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahunan

• SKPD menyusun Rencana Strategis sebagai dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahunan.

• Dokumen Pelaksanaan Anggaran menjadi dasar penyusunan Perjanjian Kinerja

• Perjanjian Kinerja menjadi dasar penyusunan Dokumen Pelaksanaan Anggaran

Pengukuran kinerja dilakukan dengan:

• Membandingkan realisasi kinerja dengan sasaran (target) kinerja yang dicantumkan dalam Perjanjian Kinerja

• Membandingkan realisasi kinerja program sampai dengan tahun berjalan dengan sasaran (target) kinerja yang dicantumkan dalam Perjanjian Kinerja

• Membandingkan realisasi kinerja kegiatan dengan sasaran (target) kinerja yang dicantumkan dalam Renstra Kementerian Negara/Lembaga/SKPD

• Membandingkan realisasi kinerja dengan sasaran (target) kinerja yang dicantumkan dalam Dokumen RKA

Salah satu subkomponen penilaian capaian kinerja adalah:

• Kinerja outcome yang dilaporkan, capaian kinerjanya lebih baik dari tahun sebelumnya

• Kinerja output yang dilaporkan, capaiannya memuaskan

• Kinerja outcome yang dilaporkan rata-rata capaiannya di atas 80%

• Kinerja output yang dilaporkan, rata-rata capaiannya di atas 90%

Nilai Akuntabilitas Kinerja (SAKIP) dan Opini Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) merupakan bagian dari komponen:

• Hasil

• Pengungkit

• Reform

• Kinerja Organisasi

Manakah yang merupakan indikator dari “Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan” pada komponen Hasil?

• Survei Internal Organisasi

• Nilai SAKIP

• Capaian Kinerja

• Indeks Persepsi Kualitas Pelayanan Publik

Instansi pemerintah dengan interpretasi tingkat akuntabilitas “cukup” berarti termasuk dalam kategori nilai:

• C

• B

• D

• CC