SOAL MANAJERIAL

Saat sampai kantor, atasan tengah memarahi staf Anda. Apa yang akan Anda lakukan....

• a. Menanyakan permasalahan kepada bawahan

• b. Menemui atasan anda untuk mengetahui permasalahan

• c. Mempertemukan atasan dan staf anda dalam sebuah pertemuan

• d. Mencari tahu permasalahan dan menentukan siapa yang salah dan benar di antara keduabelah pihak.

• e. Mencari tahu permasalahan dan menentukan siapa hukuman apa yang pas dilakukan

Saat sedang mengerjakan pekerjaan penting, tiba-tiba Anda menemukan sebuah kejanggalan pada sistem informasi yang Anda gunakan dan bisa berakibat bocornya data perusahaan ke publik. Bagaimana sikap Anda?

• a. Menyuruh semua rekan kerja untuk menghetikan penggunaan sistem itu

• b. Saat itu juga menghentikan system

• c. Melaporkan kepada atasan apakah harus menghentikan penggunaan sistem itu

• d. Menyelesaikan pekerjaan penting tersebut lebih dulu kemudian menghentikan penggunaan sistem itu

• e. Menyelesaikan pekerjaan penting tersebut lebih dulu kemudian melaporkan ke atasan tentang masalah pada sistem itu

Masalah paling vital dalam organisasi dan sering menjadi tantangan manajer..

• a. Masalah sistem dan prosedur kerja

• b. Masalah teknologi yang selalu berubah

• c. Masalah konsep dan perencanaan

• d. Masalah manusia dan perilakunya

• e. Masalah manusia dan keinginannya

Dapat menjalani hubungan baik antaranggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, serta spesialisasi dalam melakukan tugas merupakan manfaat dari..

• a. Coordinating

• b. Planning

• c. Organizing

• d. Actuating

• e. Controlling

Saya ditugaskan memimpin tim kerja dengan batas waktu yang sangat ketat. Anggota tim kerja memperlihatkan sikap tidak peduli dengan tugas yang diemban. Sikap saya..

• a. Bekerja sendiri yang penting tugas selesai

• b. Mengancam mengeluarkan anggota yang tidak serius dari tim kerja

• c. Menasehati mereka agar sadar akan penyelesaian tugas yang diembannya

• d. Melaporkan mereka pada pimpinan agar diberi sanksi

• e. Membagi tugas secara adil dan memotivasi anggota. Untuk menyelesaikannya

Anda diminta oleh direktur perusahaan untuk menjadi ketua sekaligus penanggung jawab sebuah tim di kantor, padahal Anda merasa belum pantas sebab masih ada manajer yang dianggap lebih mampu. Sikap yang harus Anda lakukan adalah..

• a. Mempertimbangkan permintaan tersebut dan minta saran/masukan dari manajer Anda

• b. Menerima permintaan tersebut dengan senang hati

• c. Menolak permintaan direktur tersebut

• d. Menolak permintaan dan mengusulkan manajer Anda saja kepada Direktur

• e. Menerima tawaran tersebut agar Anda bisa naik jabatan sejajar manajer Anda

Seorang staf HRD di sebuah instansi menawarkan kepada Anda bahwa Anda bisa diterima sebagai karyawan di perusahaan tersebut. Namun Anda dimintai sejumlah dana agar proses tersebut berjalan lancar. Sikap Anda adalah...

• a. Menolak tawaran itu dan mencoba melamar dengan cara yang baik/ikut seleksi

• b. Memberikan dana tersebut asal Anda bisa bekerja di perusahaan itu

• c. Mempertimbangkan tawaran itu

• d. Melaporkan ulah HRD itu kepada pimpinan perusahaan

• e. Menerima tawaran itu, toh tidak ada orang yang tahu

Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah yaitu..

• a. Konseptual melebihi top management

• b. Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual di bawah lower management

• c. Kemampuan teknis melebihi lower management

• d. Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilanmanusiawi

• e. Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada keterampilan manusiawi

Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah yaitu..

• a. Konseptual melebihi top management

• b. Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual di bawah lower management

• c. Kemampuan teknis melebihi lower management

• d. Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi

• e. Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada keterampilan manusiawi

Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada keterampilan Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan disebut..

• a. Manajemen Administrasi

• b. Manajemen Produk

• c. Manajemen Keuangan

• d. Manajemen Personalia

• e. Manajemen Pemasaran