Quiz Manajemen Kinerja

Apa yang dimaksud dengan Performance Management?

• Proses menilai kinerja karyawan

• Proses pengembangan kompetensi karyawan

• Proses perencanaan, pemantauan, dan evaluasi kinerja karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan

• Proses pengurangan karyawan dalam organisasi

Dalam Performance Management, tujuan utama dari penetapan tujuan kinerja adalah...

• Membuat karyawan bekerja lebih keras

• Menetapkan target pribadi tanpa kaitan dengan organisasi

• Mengarahkan karyawan untuk mencapai hasil yang sesuai dengan tujuan organisasi

• Memastikan karyawan bekerja sesuai dengan gaji yang diberikan

Langkah pertama dalam siklus Performance Management adalah...

• Pemberian umpan balik

• Evaluasi kinerja

• Penetapan tujuan

• Pemberian insentif

Berikut ini adalah manfaat dari Performance Management, kecuali...

• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja

• Mengurangi kebutuhan pelatihan

• Mengembangkan kemampuan karyawan

• Menyelaraskan tujuan individu dan organisasi

Apa tujuan dari memberikan umpan balik dalam Performance Management?

• Mengkritik kinerja karyawan

• Memberikan hukuman kepada karyawan yang tidak memenuhi target

• Membantu karyawan memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya

• Mengurangi beban kerja atasan

Performance Appraisal adalah...

• Penilaian satu kali kinerja karyawan

• Penilaian rutin untuk menentukan kenaikan gaji

• Penilaian periodik terhadap kinerja karyawan

• Penilaian yang hanya dilakukan untuk karyawan baru

Apa yang seharusnya menjadi dasar dalam memberikan penilaian kinerja kepada karyawan?

• Opini atasan

• Kondisi makro ekonomi

• Hasil kinerja karyawan

• Target perusahaan

Tujuan dari Key Performance Indicators (KPI) adalah untuk...

• Menentukan jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan

• Mengukur kinerja yang berkontribusi pada tujuan bisnis

• Memudahkan proses rekrutmen karyawan

• Menentukan jumlah hari cuti karyawan

Dalam Performance Management, SMART adalah singkatan dari...

• Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound

• Specific, Measurable, Available, Resilient, Time-bound

• Simple, Manageable, Attainable, Realistic, Timeless

• Specific, Marketable, Attainable, Repetitive, Timely

Feedback yang bersifat konstruktif harus...

• Berfokus pada masalah, bukan pada orangnya

• Mengkritik secara keras agar karyawan sadar

• Menyalahkan karyawan atas kegagalan yang terjadi

• Diberikan tanpa memberi solusi