مراجعة مبادئ الادارة 30سؤال

-القدرة التي يمتلكها شخص على التأثير على أفكار الأخرين واتجاهاتهم وميولهم

• السلطة

• الإدارة

• التوجيه

• القيادة

 .هي تبادل المعلومات والآراء من أجل إحداث تفاهم وثقة متبادلة أو إحداث علاقات إنسانية جيدة:

• التنظيم

• الاتصال

• التوجيه

• القيادة

تعتبر الخطابات، المذكرات، التقارير، الاقتراحات، والشكاوى من طرق:

• الاتصالات المصورة

• الاتصالات الشفهية

• الاتصالات غير اللفظي

• الاتصالات المكتوبة

يقصد بهذا الاتصال الذي يتم بين المرؤوسين إلى الرؤساء، ويسهم في دور المرؤوسين في المشاركة في العملية الإدارية:

• . الاتصال الإدار

• اتصال نازل (من اعلى إلى اسفل)

• . الاتصال الأفقي

• . اتصال صاعد (من أسفل إلى اعلى)

هي الوسيلة التي تمكن من وصول رسالة المرسل إلى المستقبل سواء كانت هذه الوسيلة

شفهية، أو كتابية، أو مرئية، أو حسية، أو جميعها معًا:

• الاتصالات غير اللفظية

• . قناة الاتصال

•  الرسالة

• التغذية المرتدة

ليست من نظريات الحفز

• . D نظرية السمات

• C. نظرية ذات العاملين

•  B. نظرية الثواب والعقاب

• A. نظرية الحاجات لماسلو

تقوم هذه الرقابة بمراجعة وتقويم بعض الأجهزة المتخصصة سواء داخل المنظمة أو خارجها

ويطلق عليها الرقابة المانعة أو الوقائية:

• الرقابة السابقة

• الرقابة الداخلية

• الرقابة الخارجية

• الرقابة اللاحقة

هو عبارة عن الاختيار الأفضل بين بديلين أو أكثر من البدائل المتاحة:

• التخطيط

• القيادة

• القرار

• التنظيم

أول مرحلة في عملية اتخاذ القرارات:

• تنفيذ القرار

• البحث عن البدائل

• تحديد المشكلة

• جمع المعلومات والبيانات

 هي المعايير التي يمكن التعبير عنها في صورة رقمية مثل النقود، الوقت، النسب والأوزان والمسافة:

• المعايير الاجتماعية

• المعايير الإدارية

• المعايير الكمية

• المعايير النوعية