Manajemen Risiko memiliki tujuan untuk untuk menciptakan dan melindungi

nilai perusahaan. Untuk itu penerapan Manajemen Risiko tidak akan

menghasilkan halberikut ini:

• Peningkatan Kinerja

• Mendorong Inovasi

• Meningkatkan biaya operasional

• Mendukung pencapaian sasaran perusahaan

Kerangka Kerja untuk mengelola risiko berdasarkan ISO 31000 mencakup :

I. Disain dari Kerangka untuk mengelola risiko

II. Penerapan manajemen risiko

III. Penerapan proses manajemen risiko

IV. Penerapan Prinsip-prinsip Manajemen Risiko

• I,III & IV

• I,II,& III

• III & IV

• I,II,III & IV

Potensi bahaya yang dapat menimbulkan kecelakaan

dikenal sebagai:

• Hazard

• Risiko

• Spekulasi

• Adverse selection

Sejumlah risiko yang dapat ditanggung oleh suatu perusahaan dikenal sebagai:

• Risk appetite

• Risk tolerance

• Risk ceiling

• Risk exposue

Misalkan Anda sedang menentukan berapa

besarnya dampak finansial dari suatu risiko,

dalam proses manajemen risiko berdasarkan

ISO 31000, Anda sedang berada dalam proses?

• Risk evaluation

• Risk assesment

• Risk treatment

• A & C Benar

ISO 31000:2018 memiliki delapan prinsip dalam melaksanakan manajemen

risiko secara efektif, dan prinsip-prinsip menggambarkan karakteristik

manajemen risiko yang efektif. Manakah di bawah ini yang bukan merupakan

prinsip ISO 31000:2018?

• Terintegrasi

• Perbaikan

• Perbaikan berkelanjutan

• Inklusif

Sebagai fondasi pengelolaan risiko dan perlu menjadi pertimbangan saat

menyiapkan kerangka kerja dan proses manajemen risiko, manakah jawaban

dibawah ini yang merupakan prinsip Manajemen Risiko Berbasis ISO

31000:2018?

• Komunikasi dan Konsultasi

• Desain manajemen risiko

• Informasi terbaik yang tersedia

• Pencatatan dan pelaporan

Mana dari pernyataan berikut yang benar ?

• Risiko sekunder adalah risiko yang muncul jika

  tidak diambil tindakan penanganan terhadap suatu

  risiko inheren

• Risiko residual adalah suatu risiko yang tidak

  lagi memerlukan tindakan penanganan

• Tidak ada jawaban yang benar

• Tingkat risiko bisa saja berubah walaupun tidak

  dilakukan tindakan penanganan

Risiko yang mengakibatkan

kerugian/kerusakan pada aset perusahaan, dan

tidak ada kemungkinan bisa memberikan

keuntungan, disebut dengan :

• Pure risk

• Speculative risk

• Strategic risk

• Hazard risk

Berikut adalah contoh dari risiko

strategis, kecuali:

• Tingkat Persaingan

• Turunnya pertumbuhan ekonomi

• Keputusan peluncuran unit bisnis baru

• Pemalsuan tagihan piutang perusahaan