Quiz tentang Slack Anggaran

Organizational slack merujuk pada:

• Anggaran yang mencerminkan tujuan organisasi.

• Kapasitas yang tidak digunakan dalam organisasi.

• Proyeksi laporan keuangan tahunan.

• Partisipasi karyawan dalam proses penganggaran.

Answer explanation

Organizational slack merujuk pada kapasitas yang tidak digunakan dalam organisasi, yang memungkinkan fleksibilitas dan respons terhadap perubahan. Pilihan lain tidak tepat karena tidak menggambarkan konsep slack.

Budgetary slack dapat terjadi karena:

• Pemanfaatan anggaran secara efisien.

• Distorsi anggaran yang disengaja dengan menurunkan pendapatan dan meningkatkan biaya.

• Informasi yang simetris antar manajer.

• Peningkatan partisipasi karyawan dalam anggaran.

Answer explanation

Budgetary slack terjadi ketika manajer secara sengaja menurunkan proyeksi pendapatan dan meningkatkan biaya untuk menciptakan ruang anggaran. Ini adalah distorsi anggaran yang disengaja, berbeda dengan pemanfaatan anggaran yang efisien.

Slack anggaran muncul karena:

• Anggaran disusun dengan target yang realistis dan dapat dicapai.

• Manajer sengaja menurunkan pendapatan yang dianggarkan dan meningkatkan biaya yang dianggarkan.

• Semua pihak di organisasi memiliki pemahaman yang sama tentang anggaran.

• Monitoring terhadap penyusunan anggaran dilakukan secara intensif.

Answer explanation

Slack anggaran terjadi ketika manajer sengaja menurunkan pendapatan dan meningkatkan biaya, menciptakan perbedaan antara anggaran dan realisasi. Ini menunjukkan pengelolaan anggaran yang tidak optimal.

Salah satu faktor yang dapat mengurangi informasi asimetri dalam penganggaran adalah:

• Partisipasi pura-pura.

• Meningkatkan kualitas pengungkapan.

• Mengurangi monitoring atasan.

• Membuat target yang terlalu rendah.

Answer explanation

Meningkatkan kualitas pengungkapan dapat mengurangi informasi asimetri dengan memberikan informasi yang lebih jelas dan transparan kepada semua pihak, sehingga mengurangi ketidakpastian dan meningkatkan kepercayaan dalam penganggaran.

Salah satu dampak disfungsional dari proses penganggaran adalah:

• Meningkatkan efisiensi kinerja manajerial.

• Munculnya rasa tidak percaya di antara manajer.

• Memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras.

• Mengurangi koordinasi dalam organisasi.

Answer explanation

Dampak disfungsional dari proses penganggaran dapat menyebabkan munculnya rasa tidak percaya di antara manajer, karena ketidakpastian dan tekanan untuk memenuhi anggaran dapat merusak hubungan kerja.

Manajer tingkat bawah cenderung memiliki informasi yang lebih baik dibandingkan manajer tingkat atas karena:

• Mereka memiliki wewenang yang lebih tinggi.

• Mereka lebih sering berinteraksi langsung dengan operasional.

• Mereka memiliki akses ke semua data keuangan perusahaan.

• Mereka bertanggung jawab untuk menentukan anggaran utama.

Answer explanation

Manajer tingkat bawah lebih sering berinteraksi langsung dengan operasional, sehingga mereka memiliki pemahaman yang lebih baik tentang situasi dan informasi yang relevan dibandingkan manajer tingkat atas.

Penyusunan anggaran yang tidak melibatkan partisipasi karyawan dapat mengakibatkan:

• Efisiensi yang lebih tinggi.

• Kesalahan alokasi sumber daya.

• Penurunan resistensi terhadap perubahan.

• Penghapusan informasi asimetri.

Answer explanation

Penyusunan anggaran tanpa partisipasi karyawan dapat menyebabkan kesalahan alokasi sumber daya, karena keputusan yang diambil mungkin tidak mencerminkan kebutuhan dan prioritas yang sebenarnya dari organisasi.

Target anggaran yang terlalu rendah cenderung mengakibatkan:

• Meningkatkan motivasi karyawan.

• Menurunkan efisiensi penggunaan sumber daya.

• Menghapuskan informasi asimetri dalam organisasi.

• Mengurangi konflik antar departemen.

Answer explanation

Target anggaran yang terlalu rendah dapat menyebabkan kurangnya sumber daya yang tersedia, sehingga menurunkan efisiensi penggunaan sumber daya dalam organisasi. Hal ini dapat menghambat pencapaian tujuan dan produktivitas.

Partisipasi karyawan dalam proses penganggaran dapat:

• Menurunkan efisiensi organisasi.

• Meningkatkan kesadaran dan komitmen terhadap tujuan organisasi.

• Meningkatkan peluang terjadinya konflik internal.

• Mengurangi tingkat transparansi dalam organisasi.

Answer explanation

Partisipasi karyawan dalam penganggaran meningkatkan kesadaran dan komitmen terhadap tujuan organisasi, karena karyawan merasa lebih terlibat dan memiliki tanggung jawab terhadap hasil yang dicapai.

Konflik internal dalam penganggaran dapat terjadi akibat:

• Informasi yang asimetris antara manajer dan karyawan.

• Tidak adanya desentralisasi.

• Pseudoparticipation atau partisipasi pura-pura.

• Pemahaman tentang kongruensi tujuan yang baik.

Answer explanation

Konflik internal dalam penganggaran sering disebabkan oleh informasi yang asimetris antara manajer dan karyawan, di mana manajer mungkin memiliki akses ke informasi yang tidak dimiliki karyawan, mengakibatkan ketidakpahaman dan ketegangan.