quiz chapter 13 ia

1. Mengapa perusahaan dengan lebih banyak perempuan di tingkat manajemen senior dianggap lebih baik dalam hal kinerja organisasi?

• Karena perempuan lebih fokus pada penjualan produk

• Karena mereka cenderung memiliki pendekatan yang hierarkis

• Karena perempuan di tingkat senior meningkatkan motivasi karyawan dan kepemimpinan yang kuat.

• Karena mereka lebih mementingkan standar kuota.

2. Apa manfaat utama dari program pengembangan bagi karyawan perempuan dalam mencapai posisi manajerial?

• Program ini meningkatkan gaji mereka di tahun pertama kerja.

• Program ini memberikan pengalaman di berbagai posisi garis depan yang mempercepat kemajuan karier.

• Program ini mendorong mereka untuk mengambil peran yang lebih mendukung.

• Program ini menjamin promosi otomatis ke tingkat eksekutif

3. Mengapa pendekatan manajerial perempuan yang lebih kolaboratif dianggap sesuai dengan lingkungan kerja global saat ini?

• Karena pendekatan ini membantu mengurangi biaya operasional perusahaan.

• Karena pendekatan ini mendukung budaya kerja yang hierarkis.

• Karena pendekatan ini cocok dengan kebutuhan lingkungan yang multikultural dan inklusif.

• Karena pendekatan ini memastikan bahwa hanya laki-laki yang menjadi pemimpin.

4. Apa yang dimaksud dengan istilah “double jeopardy” dalam konteks karier perempuan?

• Tantangan yang dihadapi perempuan dalam mencapai gelar akademis

• Hambatan ganda yang dialami perempuan kulit berwarna karena diskriminasi berdasarkan gender dan warna kulit.

• Sikap etnosentris di lingkungan kerja

• Hambatan dalam mendapatkan akses ke pelatihan pengembangan

5. Dalam konteks pengembangan karier perempuan, salah satu cara yang disarankan untuk perusahaan adalah?

• Menempatkan perempuan di posisi pendukung yang tidak memiliki mobilitas karier

• Menempatkan perempuan di posisi garis bisnis yang mendapat perhatian eksekutif

• Memberikan kesempatan bagi perempuan untuk bekerja di luar negeri

• Mengurangi beban kerja perempuan agar dapat lebih fokus pada pengembangan keterampilan manajerial

Apa yang dimaksud dengan "membangun hubungan sponsor" dalam konteks manajemen?

• Menjalin hubungan dengan individu yang memiliki kekuasaan di organisasi

• Meminta bantuan dari rekan kerja untuk proyek tertentu

• Menjalin hubungan dengan pihak luar untuk mendukung karier dan tujuan pribadi

• Membimbing orang lain tanpa mendapatkan dukungan apapun

Apa yang harus dilakukan perusahaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif dalam proses perekrutan?

• Meningkatkan gaji karyawan yang sudah ada

• Menetapkan tujuan keragaman dalam perekrutan dan melibatkan eksekutif dalam pencapaian tujuan tersebut

• Merekrut hanya dari satu kelompok tertentu

• Fokus pada perekrutan karyawan yang sudah berpengalaman

Apa manfaat dari kombinasi coaching pribadi dan umpan balik yang efektif?

• Mengurangi kinerja tim.

• Mengurangi interaksi antara manajer dan karyawan.

• Membuat karyawan merasa tertekan

• Meningkatkan kinerja dan mempercepat pembelajaran

Mengapa penting bagi karyawan untuk tahu cara mengenali, mencegah, dan melaporkan pelecehan seksual?

• Untuk mencegah pelecehan seksual dan menciptakan lingkungan kerja yang profesional dan inklusif.

• Agar mereka bisa menanggapi masalah dengan cara yang salah

• Agar mereka tidak terlibat dalam masalah yang tidak ada kaitannya dengan mereka.

• Agar perusahaan bisa mengurangi biaya pelatihan.

Apa tujuan utama dari pembentukan Kelompok Sumber Daya Karyawan (ERGs)?

• Untuk menciptakan jaringan yang hanya berfokus pada kepentingan pribadi karyawan

• Untuk memberikan dukungan, menciptakan rasa memiliki, dan mengatasi masalah yang relevan dengan kelompok sosial tertentu.

• Untuk meningkatkan keuntungan perusahaan melalui pengurangan biaya operasional.

• Untuk mengurangi interaksi sosial di tempat kerja