QCM Révision MGP 7301

Quel est l'objectif principal de la gestion de portefeuille de projets ?

• Suivre les performances des projets individuels

• Optimiser les ressources pour maximiser la valeur globale du portefeuille

• Évaluer uniquement les risques des projets

• Définir la mission et la vision de chaque projet

Dans un modèle de scoring de projets, pourquoi utilise-t-on des pondérations pour chaque critère ?

• Pour évaluer les projets de manière aléatoire

• Pour donner une priorité égale à tous les critères

• Pour hiérarchiser l'importance des critères en fonction des objectifs stratégiques

• Pour rendre l'analyse plus complexe

Le processus d’alignement stratégique dans un portefeuille de projets consiste à :

• Classer les projets par ordre de rentabilité

• Choisir les projets en fonction des compétences de l'équipe

• S'assurer que chaque projet soutient les objectifs stratégiques de l'organisation

• Prioriser les projets ayant les délais les plus courts

La technique AHP (Analytic Hierarchy Process) est utilisée dans le cadre de la gestion de portefeuille de projets pour :

• Prendre des décisions de manière collaborative

• Mesurer le retour sur investissement des projets

• Décomposer un problème de décision complexe en critères hiérarchisés

• Suivre l’avancement des projets

Lorsqu’un projet est classé comme un « pain et beurre », cela signifie :

• Que le projet nécessite un investissement élevé mais a un potentiel de croissance faible

• Que le projet génère des revenus stables avec un faible risque

• Que le projet a un potentiel de croissance élevé mais nécessite un investissement modéré

• Que le projet est en déclin et nécessite un arrêt immédiat

Pourquoi est-il important de revoir régulièrement le portefeuille de projets ?

• Pour s'assurer que les projets sont toujours alignés avec les objectifs stratégiques de l'entreprise

• Pour maintenir tous les projets dans le portefeuille, même ceux non rentables

• Pour ajouter de nouveaux projets sans alignement stratégique

• Pour réduire les coûts administratifs

Lors de l'évaluation d'un portefeuille de projets, le diagramme à bulles permet de:

• Sélectionner les projets formant un portefeuille équilibré pour des investissements prioritaires

• Prioriser uniquement les projets en fonction de leur coût

• Distinguer les projets avec un potentiel d'innovation élevé

• Sélectionner les projets en fonction de leur durée

Quelle est la première étape dans la gestion des risques d’un portefeuille de projets ?

• Identifier les parties prenantes

• Prioriser les projets

• Identifier les risques potentiels

• Mettre en œuvre des plans de réponse aux risques

Quel indicateur peut être utilisé pour mesurer le niveau global de risque d’un portefeuille de projets ?

• Indice de profitabilité (PI)

• Score de risque agrégé

• Valeur actuelle nette (VAN)

• Retour sur investissement (ROI)

Quel est un exemple typique d’un projet "éléphant blanc" ?

• Le développement d’une nouvelle application à succès

• Une infrastructure sous-utilisée et coûteuse

• Un produit générant des revenus réguliers

• Une initiative expérimentale avec un potentiel de rupture