Karyera üzrə irəliləyiş imkanları. İşçilərin motivasiyasının təş

Stimullaşdırma xüsusiyyətlərinə aid deyil:

• vakant iş yerlərinə namizədlərin geniş toplanmasıdır

• işçinin məhsul istehsalında (xidmətdə) iştirak etməsinə görə mükafatlandırma üsuludur

• işçinin tələb olunan və faktiki əmək effektivliyinin müqayisəsinə əsaslanır

• təşkilat heyətinin motivasiyasını yaratmaq üçün bir vasitədir

• heyətin idarə olunmasında mərkəzi rol oynayır, çünki stimullaşdırma işçilərin davranışını tənzimləyir

İş yerində mənəvi stimulların yaranmasına təkan verən, sosial ədalət nümunəsini göstərin:

• kollektivdə işçilərin sərf etdiyi əməyə görə layiqli qiymətləndirilməsi - bu cür ədalətli münasibətdən işçilərin çalışmaq istəyi artır

• işçinin  departament büdcəsinin hazırlamasında iştirak etməsi

• bütün növ iş sənədlərinin qorunub saxlanılması

• şirkətdə riskin idarəedilməsinin inkişafına dair təkliflərin irəli sürülməsi

• bank əməliyyatlarının həyata keçirilməsi

Əməkhaqqı ilə bağlı stimullara aiddir:

• iş yerində əməkdaşlar arasında anlayışlı münasibətlər

• tibbi sığorta, məzuniyyət, yemək və yol xərcləri

• əməyin təşkilinin yaxşılışdırılması, əlverişli əmək şəraitinin olması

• prestijin yüksəlməsi, cəmiyyətin fərdi şəxsiyyət olaraq qəbul etməsi

• premiyalar, mükafatlar, əlavələr

Stimullaşdırmanın çevikliyi və operativliyinin mahiyyəti:

• dəyişən sosial- iqtisadi şəraitə uyğun olaraq çevik qaydada stimul növlərindən istifadə olunması

• dəyişən sosioloji-psixoloji şəraitə uyğun olaraq çevik qaydada stimul növlərindən istifadə olunması

• şəraitə uyğun olaraq çevik qaydada stimul növlərindən istifadə olunması

• dəyişən təşkilati-texniki şəraitə uyğun olaraq çevik qaydada stimul növlərindən istifadə olunması

• hamısı aiddir

İşçilərin davranışına təsir etmək məqsədli istiqamətlərə aid deyil:

• Rəhbərlik yaradıcı tənqidləri qəbul edir (işçilərin öz fikirlərini söyləmək imkanı

• İşçilərin mükafatlandırılması

• Rəhbərlik öz nümunəsində düzgün davranışı nümayiş etdirir

• İstənilən intizam pozuntuları zamanı hökmən şiddətli töhmət kimi cəzaların istifadə olunması var)

• İşçilərə düzgün davranış öyrədilməsi

İşçiləri stimullaşdırarkən rəhbərin məqsədləri:

• Işi tərk edənlərin sayını azaltmaq (kadr axıcılığı)

• Layıqli kadrları aşkarlamaq və qiymətləndirmək

• Əmək ödənişlərinə nəzarət etmək

• Dəyərli kadrları maraqlandırmaq və cəlb etmək

• Hamısı aiddir

Maddi stimullaşdırmada əmək haqqının müstəsna əhəmiyyətə malik olmasının səbəbi:

• işçi əmək haqqının konkret səviyyəsindən asılı olaraq müxtəlif əmək fəaliyyəti növlərinə öz münasibətini bildirə bilər

• işçi əmək haqqının səviyyəsinə nəzərən onun əməyinə verilən qiyməti müəyyən edə bilir

• əməkhaqqı işçinin əmək fəaliyyətinə olan münasibətini formalaşdırır

• əmək haqqının kəmiyyətcə müəyyən oluna bilməsi

• hamısı aiddir

Dolayı təsirli stimullaşdırma formalarına aid deyil:

• kollektivdə müsbət iqlimin olması

• sosial, yaradıcı və sosioloji-psixoloji stimullaşdırma aspektləri

• mənfəətdən faizlər

• kommunikasiyalar

• müdriyyət tərəfindən görülən işə görə şifahi tərif və minnətdarlıq

 

Birbaşa təsirli stimullaşdırma formalarına aid deyil:

• fərdin bir işçi olaraq qəbul edilməsi

• əmək haqqı

• mükafat

• əməkhaqqına əlavələr

• satışlardan faizlər

Əməyə işçinin şəxsi marağı hansı amillər ilə əlaqəlidir?

• şəxsi maddi maraq

• əmək intizamı

• mənəvi maraq

• peşə marağı

• hamısı aiddir