Təşkilatda Heyətin İdarə Olunmasında İnsan Resursları Departamen

İnsan resursları departamentinə “biznes daxilində biznes” anlayışı ilə yanaşmaq nəyi ifadə edir?

• HR yalnız sənədləşmə funksiyasını yerinə yetirir

• HR departamenti müstəqil gəlir gətirən qurumdur

• HR departamenti rəhbərliyə tabe deyil

• HR öz fəaliyyətini təşkilatın biznes strategiyasına uyğun qurur

• HR yalnız işə qəbul prosesini həyata keçirir

HR menecerin strateji düşüncə qabiliyyətinə malik olması təşkilat üçün nə ilə əhəmiyyətlidir?

• Yalnız işçilərin təlimə göndərilməsi üçün

• Şirkətin uzunmüddətli planlarını insan kapitalı ilə əlaqələndirmək üçün

• Məzuniyyət cədvəlini hazırlamaq üçün

• İntizam tədbirlərini tətbiq etmək üçün

• Kadr uçotunu aparmaq üçün

HR menecerin 'biznes tərəfdaşı' kimi rolu hansı məsuliyyəti əhatə edir?

• İnsan resurslarının idarə edilməsini şirkətin gəlirliliyi ilə əlaqələndirmək

• İşçi fayllarını arxivləşdirmək

• Yalnız işçilərin rotasiyasını aparmaq

• İşə qəbul prosesini izləmək

• Rəhbərliyin tapşırıqlarını dəyişdirmədən yerinə yetirmək

Heyətin idarə edilməsində rəhbərlik üslubunun düzgün seçilməməsi hansı nəticəyə gətirə bilər?

• Komandada liderliyin güclənməsinə

• Yeni strukturun yaranmasına

• Kadr axıcılığının yüksəlməsinə

• Əmək məhsuldarlığının artmasına

• Rəqabət üstünlüyünün formalaşmasına

HR menecerin təşkilatda analitik təhlil bacarığının olmaması hansı problemi yarada bilər?

• Seçim və qiymətləndirmədə səhvlər

• Kadr hazırlığı səviyyəsinin artması

• İşçilərin motivasiyasının artması

• Kadr siyasətinin təkmilləşdirilməsi

• Əmək intizamının güclənməsi

HR menecerin obyektiv qiymətləndirmə aparmaması nə ilə nəticələnə bilər?

• Təlim proqramlarının artması

• İşçilərin daha səmərəli fəaliyyəti

• Əmək məhsuldarlığının yüksəlməsi

• Motivasiya sisteminin güclənməsi

• İşçilərin demotivasiyası və etimad itkisi

İnsan resurslarının kapitallaşmış resurs kimi dəyərləndirilməsi nə deməkdir?

• İnsan amilinə investisiya qoyuluşunun gəlir mənbəyi kimi qəbul edilməsi

• İnsanların texniki resursa çevrilməsi

• HR departamentinin gəlir gətirməsi

• İşçilərin maddi aktiv kimi uçota alınması

• HR siyasətinin yalnız maliyyə yönümlü olması

HR menecerin dəyişkən mühitə uyğunlaşma bacarığı hansı məqsəd üçün vacibdir?

• Yalnız daxili kommunikasiya üçün

• Kadr ehtiyatını azaltmaq üçün

• Müəssisənin fəaliyyətini sabit saxlamaq üçün

• Yeni işçiləri işdən çıxarmaq üçün

• Xarici dəyişikliklərə çevik reaksiya verərək insan kapitalını qorumaq üçün

İnteraktiv təlim metodunun əsas üstünlüyü nəddir?

• Tək tərəfli təqdimat formasında olması

• Məlumatların passiv ötürülməsi

• Qrup üzvləri arasında qarşılıqlı öyrənmə və fəallığın artırılması

• Teoriyaya əsaslanması

• Fərdi testlərlə məhdudlaşması

HR menecerin işdən azad etmə prosesində əsas etik prinsipi hansıdır?

• Qərarı gizli saxlamaq

• İşçini dərhal təcrid etmək

• İşçiyə qarşı sərt davranış

• Qərarsızlıq və psixoloji dəstək göstərmək

• Müsbət rəyləri nəzərə almamaq