¿Cuál es el objetivo principal del Desarrollo Organizacional (DO)?

• Aumentar las ganancias a corto plazo.

• Mejorar la eficiencia y la productividad de la organización.

• Reducir la necesidad de capacitación del personal.

• Implementar nuevas tecnologías sin considerar al personal.

¿Cuál de los siguientes NO es un desafío común en el DO?

• Resistencia al cambio.

• Falta de compromiso.

• Aumento en las ventas.

• Cultura organizacional arraigada.

¿Cómo puede el DO ayudar a mejorar la estructura organizacional?

• Imponiendo una jerarquía más rígida.

• Implementando una estructura más flexible que fomente la colaboración.

• Reduciendo la comunicación entre departamentos.

• Centralizando la toma de decisiones.

¿Qué tipo de cultura organizacional fomenta la innovación?

• Una cultura que valora la tradición y la estabilidad.

• Una cultura que valora la innovación y la creatividad.

• Una cultura que se centra en el control y la eficiencia.

• Una cultura que evita la toma de riesgos.

¿Cómo puede el DO ayudar a optimizar los procesos?

• Ignorando los errores y las ineficiencias.

• Implementando un sistema de gestión de calidad.

• Aumentando la burocracia.

• Reduciendo la participación de los empleados.

¿Qué tipo de capacitaciones son beneficiosas para el desarrollo de un equipo?

• Capacitaciones en habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.

• Capacitaciones que se centren en tareas individuales.

• Capacitaciones que no estén relacionadas con el trabajo.

• Capacitaciones que solo sean para la gerencia.

¿Cuál es el primer paso en el proceso de DO?

• Implementación.

• Evaluación.

• Diagnóstico.

• Planificación.

¿Cómo se puede mejorar la comunicación interna en una empresa?

• Implementando una plataforma digital para facilitar la comunicación.

• Reduciendo las reuniones y la interacción entre departamentos.

• Utilizando solo el correo electrónico para la comunicación.

• Desalentando la comunicación informal.

¿Qué es la gestión del cambio en el contexto del DO?

• Ignorar los cambios en el entorno empresarial.

• Implementar cambios sin consultar a los empleados.

• Gestionar la resistencia al cambio y facilitar la adaptación.

• Cambiar constantemente la estructura de la empresa.

¿Cómo se puede fomentar el trabajo en equipo?

• Creando grupos de trabajo multidisciplinarios.

• Asignando tareas individuales y evitando la colaboración.

• Fomentando la competencia entre los empleados.

• Desalentando la comunicación entre los miembros del equipo.