Im Zuge einer Erfolgsmaximierung spricht man im strategischen Management auch von einer sogenannten "Multiplikation". Welche Aussage/n dazu ist/sind zutreffend?

• Der Multiplikatoreffekt beschreibt die Nutzung einer Strategie für mehrere Organisationseinheiten.

• Repetieren von Aktivitäten, die auf attraktive Nutzenpotenziale ausgerichtet sind.

• Überdurchschnittlich beherrschte Abläufe werden wiederholt abgewickelt.

• Erfolgreiche Frontsysteme, wie z.B. Absatzsysteme, werden dupliziert.

Der Prozess der strategischen Analyse umfasst u.a. auch die "unternehmensbezogene Analyse". Welche Inhalte gehören nicht dazu?

• Dynamik-Profil

• Ressourceneinsatz- Profil

• Marktanalyse

• Branchenanalyse

Im Rahmen der strategischen Ausrichtung spricht die Geschäftsleitung von einer "Diversifikation". Um welche Art von Strategie handelt es sich?

• Produkt-/Marktstrategien

• Portfolio-Normstrategien

• Wettbewerbsstrategien

Was sind Inhalte der Konkurrenzanalyse?

• Beurteilung der Wettbewerbssituation in der betreffenden Branche.

• Erkennen von Konkurrenzschwächen als Ansatzpunkte für eigene

  Offensivstrategien.

• Beurteilung der Marktanteilssituation und der Möglichkeiten für eine

  Veränderung der Marktanteile.

• Eine Beschreibung Ihres Zielmarktes

Was sind keine Inhalte des strategischen Führungskonzepts?

• strategische Überwachung & Anpassungen

• Strategieentwicklung

• Kernprozesse entwickeln & optimieren

• Gestaltung der Aufbauorganisation

• Informations-Analyse

Welche Aussage beschreibt eine Mission einer Unternehmung?

• die grundlegenden Einstellungen, Überzeugungen und

  Werthaltungen für das Denken und Handeln der Führungskräfte

• Unternehmenszweck, das Selbstverständnis und

  den Grundauftrag

• die künftige (angestrebte) Unternehmenssituation