Ôn Tập Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Quản trị nguồn nhân lực là

• Hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên

• Hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút

• Đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức

• Hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người

Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực là

• Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

• Nhóm chức năng đào tạo, phát triển

• Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

• Đáp án A, B và C

Hoạch định nguồn nhân lực là

• Là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao

• Là hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao

• Là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình.

• Là kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao

Quá trình hoạch định nguồn nhân lực thông thường được thực hiện theo

• 5 bước

• 4 Bước

• 3 bước

• 2 bước

Phân tích quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp đòi hỏi phải đặt các yếu tố của hệ thống và quá trình hoạt động quản trị nguồn nhân lực vào trong môi trường làm việc cụ thể với các yếu tố:..............................., tinh thần trong doanh nghiệp.

• A. Công việc, phong cách lãnh đạo, các giá trị văn hoá

• B. Các giá trị văn hoá

• C. Phong cách lãnh đạo, các giá trị văn hoá

• D. Các công việc cụ thể

Hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thường được thể hiện qua các chỉ tiêu:......................, hiệu quả sử dụng công suất máy móc, thiết bị, tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên, mức độ vắng mặt, mức độ hài lòng của nhân viên đối với công việc, ý thức thực hiện kỷ luật lao động.

• Năng suất lao động, chi phí lao động, mức độ sử dụng quỹ thời gian lao động

• Chi phí lao động

• Năng suất lao động

• Quỹ thời gian lao động

Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực của doanh nghiệp thường áp dụng cho ....................và được thực hiện trên cơ sở của các dự báo về cung cầu nhân lực.

• Các mục tiêu, kế hoạch dài hạn

• Kế hoạch

• Chiến lược

• Mục tiêu

Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố

• Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện

• Trình độ trang bị kỹ thuật và khả năng thay đổi về công nghệ kỹ thuật

• Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc

• Đáp án A, B, C

Khả năng thu hút lao động từ thị trường phụ thuộc vào yếu tố

• Khả năng cung cấp của thị trường lao động và mức độ chênh lệch cung cầu lao động trên thị trường.

• Mức độ phát triển kinh tế trong vùng

• Uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp

• Đáp án A, B, C

Phương pháp định lượng để dự báo nhu cầu nhân viên gồm

• Phương pháp phân tích xu hướng

• Phương pháp phân tích tương quan

• Phương pháp hồi quy

• Đáp án A, B, C