Projeto de Vida - 3ºTRI (2ºB)

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que caracteriza uma cooperativa em comparação a uma empresa tradicional?

Foco no lucro máximo para acionistas

Propriedade e gestão coletiva pelos membros

Controle centralizado por um CEO

Estrutura hierárquica rígida

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é uma estratégia avançada para melhorar a eficácia do trabalho em equipe?

Delegar todas as tarefas a um único membro

Estabelecer metas claras e mensuráveis para o grupo

Evitar a comunicação para reduzir conflitos

Focar apenas nas habilidades individuais

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Por que o planejamento estratégico é crucial no mundo do trabalho?

Para garantir que todos os recursos sejam utilizados sem controle

Para alinhar as ações com os objetivos de longo prazo da organização

Para aumentar a burocracia e os processos internos

Para evitar qualquer tipo de inovação

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é a diferença entre tomar decisões táticas e estratégicas no trabalho?

Decisões táticas são de longo prazo, enquanto estratégicas são de curto prazo

Decisões estratégicas são de longo prazo e impactam a direção geral da empresa

Ambas são sempre tomadas por estagiários

Decisões táticas não requerem análise

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Como podemos garantir a concretização de projetos pessoais e profissionais complexos?

Ignorando a necessidade de recursos

Estabelecendo um cronograma detalhado e alocando recursos adequados

Confiando apenas na sorte

Evitando qualquer tipo de avaliação de progresso

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é a importância do feedback construtivo no desenvolvimento profissional?

Serve apenas para apontar falhas

Ajuda a identificar pontos fortes e áreas de melhoria

Deve ser sempre ignorado para evitar conflitos

É irrelevante para o crescimento pessoal

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é essencial para a formação de uma equipe de alto desempenho?

Competição interna intensa

Confiança mútua e comunicação aberta

Foco exclusivo em resultados individuais

Desconsiderar as habilidades dos membros

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