PREGUNTAS PMP CLASE 1-2

¿Cuál de los siguientes es un buen objetivo?

• Construir un edificio

• Implementar un nuevo sistema de telecomunicaciones

• Pegar 200 ladrillos para mañana

• Desarrollar un programa para proveer mantenimiento a las redes

Su empresa quiere introducir una nueva característica a un producto. ¿Cuál de las siguientes define mejor la situación?

• Una fase de proyecto

• Operación continua

• Un proyecto

• Ejecución de proyecto

Las siguientes afirmaciones son ciertas excepto: (seleccione solamente la MEJOR respuesta) a) Programas son un grupo de proyectos relacionados b) Ciclos de vida de proyecto son una colección de fases de proyecto secuenciales, iterativas y que se sobreponen c) Un proyecto puede hacer parte o no de un programa d) Portafolios están compuestos de proyectos interdependientes o programas.

• Programas son un grupo de proyectos relacionados

• Ciclos de vida de proyecto son una colección de fases de proyecto secuenciales, iterativas y que se sobreponen

• Un proyecto puede hacer parte o no de un programa

• Portafolios están compuestos de proyectos interdependientes o programas.

¿Cuál de las siguientes no es una característica de una metodología predictiva?

• Los resultados logrados del proyecto a menudo no se entregan solo hasta el final del proyecto

• Esta metodología requiere retroalimentación continua de los interesados durante el proyecto.

• Cambios al proyecto requieren una revisión de los planes del proyecto y documentarlos respectivos cambios en el Plan de Proyecto.

• Metodologías predictivas pueden emplear fases donde los entregables son producidos al final de la respectiva fase

¿El ciclo de vida de los proyectos ágiles suele caracterizarse por varios factores? (seleccione la respuesta incorrecta)

• Dividir tareas en entregables más pequeños que pueden ser completados en tiempos más cortos.

• Usando un proceso paso a paso donde una tarea se completa seguida por otra.

• La metodología suele ser empleada en la industria del software pero puede ser aplicada a otras industrias.

• La metodología le permite al equipo del proyecto adaptarse rápidamente a nuevos requerimientos y recibir retroalimentación continua.

Enumere en orden los grupos de procesos para la gestión de proyectos (seleccione solamente la mejor respuesta):

• Inicio, Ejecución, Planeación, Monitoreo y Control, Cierre

• Inicio, Monitoreo y Control, Planeación, Ejecución y Cierre

• Inicio, Planeación, Monitoreo y Control, Ejecución y Cierre

• Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre

¿En cual fase los estudios de factibilidad son realizados?

• Inicio

• Planeación

• Ejecución

• Cierre

¿Cómo debe el director de proyecto garantizar que el enfoque de gestión del proyecto capte la intención de los documentos de negocio?

• Asegurándose de que el equipo de proyecto entienda los objetivos del negocio.

• Implementando un software de gestión de proyectos.

• Contratando a un consultor externo.

• Delegando todas las decisiones al equipo de proyecto.

Un Chárter de Proyecto incluye: a) Métodos de diagramado de precedencia b) Estimaciones de las tareas c) Estimados detallados de los recursos d) La necesidad de negocio para el proyecto.

• Métodos de diagramado de precedencia

• Estimaciones de las tareas

• Estimados detallados de los recursos

• La necesidad de negocio para el proyecto.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta sobre la PMO?

• Hay tres tipos de PMO: soporte, control y colaborativa

• La PMO es responsable por implementar el OPM

• El propósito principal de la PMO es proveer soporte a los directores de proyecto

• La PMO facilita la comunicación dentro y fuera del proyecto