Đánh Giá Năng Lực Kinh Doanh

Để đánh giá năng lực kinh doanh của một người, người ta không dựa vào yếu tố nào dưới đây?

• Điểm mạnh.

• Điểm yếu.

• Cơ hội.

• Nhân thân.

Nội dung nào dưới đây không phải là căn cứ để xác định năng lực kinh doanh của một cá nhân?

• Thách thức.

• Cơ hội.

• Điểm mạnh.

• Điểm tương đồng

Một trong những năng lực cần thiết của người kinh doanh đó là

• năng lực làm việc nhóm.

• năng lực lãnh đạo.

• năng lực thuyết trình.

• năng lực hùng biện.

Năng lực lãnh đạo của mỗi chủ thể kinh doanh được thể hiện thông qua hoạt động nào sau đây?

• Tích cực nâng cao trình độ.

• Xây dựng chiến lược sản xuất.

• Nâng cao chuyên môn nghiệp vụ.

• Tổ chức các phòng ban công ty.

Năng lực lãnh đạo của mỗi chủ thể kinh doanh được thể hiện thông qua hoạt động nào sau đây?

• Nắm bắt kiến thức sản xuất.

• Nắm bắt cơ hội kinh doanh.

• Tổ chức nhân sự, hành chính.

• Bổ sung kiến thức chuyên ngành.

Việc người sản xuất kinh doanh không ngừng hoàn thiện và tổ chức quy trình sản xuất để tối ưu hóa lợi nhuận là thể hiện năng lực kinh doanh nào dưới đây?

• Năng lực lãnh đạo.

• Năng lực chuyên môn.

• Năng lực quản lý.

• Năng lực học tập.

Việc người sản xuất kinh doanh không ngừng thiết lập và hoàn thiện các mối quan hệ trong kinh doanh là thể hiện năng lực kinh doanh nào dưới đây?

• Năng lực hoạt động nhóm.

• Năng lực giao tiếp.

• Năng lực quản lý.

• Năng lực pháp lý.

Người sản xuất kinh doanh thể hiện tốt năng lực quản lý thông qua hoạt động nào dưới đây?

• Xây dựng chiến lược kinh doanh.

• Thiết lập các mối quan hệ kinh doanh.

• Bổ sung kiến thức sản xuất, kinh doanh.

• Nâng cao trình độ chuyên môn sản xuất.

Một trong những năng lực cần thiết của người

Một trong những năng lực cần thiết của người sản xuất kinh doanh đó là năng lực

• chuyên môn, nghiệp vụ.

• gian lận và trốn thuế.

• chống lạm phát giá cả.

• chống thất nghiệp.