3er Parcial Pensamiento Admvo2024

Según Joan Woodward, ¿qué tipos de tecnología afectan la estructura organizacional?

• Tecnología simple, compleja y avanzada.

• Producción unitaria, producción en masa y producción por procesos.

• Tecnología mecánica, biológica y digital.

• Ninguna de las anteriores.

Según Paul Lawrence y Jay Lorsch, ¿qué deben equilibrar las organizaciones para ser efectivas?

• Autoridad y supervisión.

• Diferenciación e integración.

• Estandarización y creatividad.

• Producción y ventas.

¿Qué autor estudió el tamaño de las organizaciones y su relación con la estructura organizativa?

• Alfred Chandler.

• Henry Mintzberg.

• Joan Woodward.

• Tom Burns y G.M. Stalker.

¿Qué término describe el enfoque de contingencias en el que las organizaciones flexibles prosperan en entornos dinámicos?

• Organización mecánica.

• Organización orgánica.

• Organización burocrática.

• Organización jerárquica.

¿Cuál es la contribución principal de Alfred Chandler al enfoque de contingencias?

• Las estructuras jerárquicas son universales.

• La estrategia de la empresa determina su estructura.

• La motivación influye en la efectividad organizacional.

• La relación entre supervisores y subordinados es clave.

Según Tom Burns y G.M. Stalker, ¿qué tipo de organización es más adecuada para entornos estables?

• Estructura flexible.

• Organización mecánica.

• Organización descentralizada.

• Organización por proyectos.

¿Qué aspecto influye directamente en la teoría de contingencias?

• La experiencia del líder.

• Las condiciones y variables específicas del entorno.

• La estructura jerárquica fija.

• La supervisión constante.

Una de las ventajas principales de la teoría de contingencias es:

• Ofrecer soluciones universales para todos los problemas.

• Promover la flexibilidad y adaptabilidad en la gestión.

• Reducir la necesidad de análisis del entorno.

• Garantizar el éxito sin importar el contexto.

¿Cuál de las siguientes opciones representa una desventaja de la teoría de contingencias?

• Es rígida y poco adaptable.

• Requiere un análisis profundo del entorno, lo que puede ser costoso.

• Descuida la influencia del liderazgo en la organización.

• Ignora la importancia de las relaciones humanas.

Una característica distintiva de la teoría de contingencias es que:

• Promueve la estandarización como clave del éxito.

• Considera que el éxito depende de la capacidad de adaptación al contexto.

• Obliga a las organizaciones a usar estructuras orgánicas.

• Rechaza los modelos flexibles en entornos dinámicos.