Evaluación Final Emprendimiento

Un emprendedor quiere abrir una cafetería en una zona universitaria. ¿Cuál sería su segmento principal de clientes?

• Jubilados interesados en actividades recreativas.

• Estudiantes universitarios que buscan un lugar para estudiar.

• Familias con niños pequeños.

• Turistas internacionales.

Una tienda vende ropa sostenible y ética. ¿Qué propuesta de valor la diferenciaría?

• Tener los precios más bajos del mercado.

• Garantizar procesos de producción respetuosos con el medio ambiente.

• Ofrecer promociones frecuentes en productos no sostenibles.

• Centrarse en moda rápida.

Un negocio de pastelería casera quiere llegar a nuevos clientes. ¿Qué canal sería más efectivo?

• Crear un sitio web con opción de pedidos y entregas.

• Distribuir panfletos en una colonia aleatoria.

• Vender exclusivamente en ferias locales.

• Publicar en revistas impresas generales.

Una empresa de software busca fidelizar usuarios. ¿Qué estrategia sería más adecuada?

• Soporte técnico personalizado.

• Enviar correos automatizados sin personalización.

• Limitar comunicación a redes sociales.

• Ignorar comentarios de clientes.

Un emprendedor lanza un gimnasio boutique. ¿Qué modelo de ingresos sería más viable?

• Suscripciones mensuales.

• Entrada gratuita con donaciones.

• Tarifa única de entrada.

• Solo ventas de ropa deportiva.

Un joven emprendedor necesita hacer un plan de negocios. ¿Cómo se define?

• Un documento con ideas generales.

• Un escrito que detalla estrategias y finanzas.

• Solo una lista de gastos.

• Una presentación para inversores únicamente.

¿Por qué es fundamental un plan de negocios?

• Ayuda a conseguir financiamiento.

• Sirve como guía operativa.

• Determina viabilidad del negocio.

• Todas las anteriores.

¿Qué proyecta la visión de un negocio?

• Metas de corto plazo.

• Dirección estratégica del largo plazo.

• Prioridades internas inmediatas.

• Solo objetivos financieros.

¿Cuál es el propósito de una misión empresarial?

• Describir metas específicas.

• Señalar la razón de ser del negocio.

• Comunicar estrategias de mercado.

• Resumir valores corporativos.

¿Qué permite alcanzar los objetivos propuestos?

• Estrategias definidas.

• Motivación personal.

• Planes a largo plazo.

• Sup