Менеджмент 14

а) Сокращение расходов на персонал

b) Повышение производительности и эффективности сотрудников

с) Создание бюрократической системы

d) Исключительно набор персонала

а) Только подбор сотрудников

b) Обучение и развитие, мотивация, оценка эффективности

с) Планирование отпуска руководства

d) Создание единого офиса

а) Тестирование знаний

b) Ознакомление с корпоративной культурой и поддержка наставников

с) Загрузка максимального объема работы с первых дней

d) Вручение документации для самостоятельного изучения

а) Премия за выполнение задач

b) Признание заслуг и карьерный рост

с) Надбавка за сложные условия труда

d) Разовые бонусы

а) Только административный учет

b) Управление талантами и интеграция HR в стратегию компании

с) Исключительное соблюдение трудового законодательства

d) Автономная работа сотрудников без взаимодействия с HR

а) Навыки работы с профессиональным оборудованием

b) Личные и коммуникационные навыки, такие как командная работа

с) Знания в области права

d) Умение пользоваться офисной техникОЙ

а) Автоматизация заработной платы

b) Welcome-пакеты и чек-листы

с) Формирование профсоюза

d) Создание базы данных сотрудников

а) Исключение возможности карьерного роста

b) Проведение регулярных тренингов и обучения

с) Увеличение рабочего времени

d) Полное устранение обратной

связи

а) Отсутствие обратной связи от руководства

b) Осознание важности своей работы и комфортные условия труда

с) Высокий уровень бюрократии

d) Сложности во взаимодействии с коллегами

а) Высокая производительность сотрудников

b) Высокая текучесть кадров

с) Эффективное использование талантов

d) Устойчивое развитие корпоративной культуры