250-300

Вебердің басқару ойының дамуына қосқан үлесі-бұл

• Өнімсіз қозғалыстарды анықтау

• Ұйымның бюрократиялық құрылысының теориялары

• Ұтымды басқару жүйесі

• Нұсқаулықтар мен ережелер

• Нақты шешімдер қабылдау және билікті бөлу жүйесі

Жанжалды жағдайды басқару жолдары

• Басшылық талаптарының нақты тұжырымы

• Сыйақы

• Зияндылығы үшін төлемдер.

• Көтермелеудің әртүрлі жүйелерін енгізу

• Әлеуметтік жеңілдіктер.

В. Оучидің "У" "Z" теориясын көрсететін көшбасшылық стилі

• Авторитарлық стиль

• Араласпау стилі

• Толерантты стиль

• Билік

• Демократиялық стиль

Адамдар арасындағы қатынастарды басқару әдістерін өкілдер қолданды

• Классикалық әкімшілік басқару мектебі

• Жаңа мектеп

• Мінез-құлық мектебі

• Адами қатынастар мектептері

• Адами қатынастар және мінез-құлық ғылымдары мектептері

Техникалық құралдардың көмегімен мақсатты әсер ететін органдар мен жеке жұмысшылардың жиынтығы

• Басқару субъектісі

• Басқару органы

• Басқару жүйесі

• Жүйелік басқару

• Жүйелік талдау

Ғылыми басқару мектебінің жоғары жетістігі:

• Қызметкерлердің психологиялық үйлесімділігі тәсілдері

• Өндіріс өнімділігі мен көлемін ұлғайту

• Еңбекті ынталандыру әдістері

• Жұмыс операцияларын талдау

• Уақыт шығындарын зерттеу әдістері

Жүйелік тәсіл негізінде әртүрлі мәселелерді шешудің ғылыми әдістері мен практикалық тәсілдерінің жиынтығы

• Құрылымдау

• Шешімдерді дайындау әдісі

• Жүйелік талдау

• Жүйелі қарау

• Жүйені басқару

АҚШ-та ғылыми басқару принциптерінің дамуына ықпал етті

• Еркін азаматтардың еңбекқорлығы

• Ірі ұйымдарды дамыту

• Корпоративтік кәсіпкерлік

• Өнеркәсіптің ірі салаларын қалыптастыру

• Өнеркәсіптік революция

Басқару жүйесінің құрамында бөлінетін негізгі ішкі жүйелер

• Басқару принциптерінің ішкі жүйесі

• Экономикалық Ішкі жүйе

• Техникалық кіші жүйе

• Ұйымдастыру кіші жүйесі

• Басқару әдістерінің ішкі жүйесі

Басқарушылық қызметті сипаттайтын негізгі бағыттар

• Мақсаттарға қол жеткізу үшін қатысушылардың іс-қимылын үйлестіру.

• Бақылау жүйесін әзірлеу және жүзеге асыру

• Оларға қол жеткізудің қажетті құралдары мен тәсілдерін әзірлеу

• Маркетингті және өткізуді ұйымдастыру

• Объектінің жұмыс істеу және даму мақсаттарын айқындау