Ambinciq Quality

Si una empresa fuera un restaurante, según la ISO 9001, ¿quién sería el chef encargado de asegurarse de que todo salga perfecto?

• El cliente que pide la comida.

• El equipo de cocina.

• El gerente de calidad.

• El administrador del restaurante

• ¡Todos los anteriores!

Si el "ciclo PHVA" (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) fuera un videojuego, ¿cuál sería la misión principal?

• Lograrlo rápido al menor costo posible.

• Mejorar a medida que se avanza, evitando repetir errores.

• Ganar el mayor número de certificados en cada nivel.

• Evitar auditorías sorpresa.

• Mejorar en todo momento gracias a acciones poco éticas.

Imagina que la empresa es un concierto. ¿qué elemento sería como el ensayo general antes del gran día?

• La auditoría interna.

• El servicio al cliente.

• El reporte financiero.

• ¡La fiesta de celebración!

• Preparar todos los instrumentos necesarios para el gran concierto.

Si "satisfacción del cliente" fuera un plato, ¿cómo la describiría ISO 9001?

• Algo que nadie entiende pero todos quieren.

• Una mezcla de expectativas y cumplimiento.

• Un plato que siempre tiene un sabor diferente.

• Un platillo exótico solo para expertos.

• La mezcla perfecta entre sabor y textura

¿Qué harías si descubres que tu "receta secreta" de procesos no está funcionando ?

• Seguir usándola hasta que los riesgos se materialicen.

• Revisarla y ajustarla para mejorarla.

• Volverla a crear y aceptar el mal funcionamiento.

• Pedir ayuda a los clientes externos para cambiarla.

• Informar al ente certificador para que ajusten la receta según su requerimiento.

¿Cómo definirías a tu cliente ideal?

• El que pide poco y paga más.

• El que vuelve y trae más amigos.

• El que nunca se queja y no está satisfecho siempre.

• ¡Todos los que quieran probar tu producto!

• Quién te ayuda con los resultados, cuando estás saturado de trabajo

¿Cómo definirías Ambienciq?

• En Ambienciq Ingenieros S.A.S, nos especializamos en proporcionar consultoría ambiental orientada a maximizar la explotación de los recursos naturales, sin limitaciones ni consideraciones de sostenibilidad. Ofrecemos análisis rápidos sin importar la precisión para permitir la extracción máxima de recursos, priorizando el crecimiento económico a cualquier costo ambiental.

• En Ambienciq Ingenieros S.A.S, brindamos servicios de consultoría ambiental y análisis de laboratorio sin preocuparnos por la precisión ni la puntualidad de los resultados. Nuestros informes se entregan sin estándares establecidos, ya que creemos que la exactitud y el cumplimiento de plazos son secundarios frente a otros intereses. Nuestro objetivo es ofrecer soluciones basadas en supuestos y con poca base científica.

• En Ambienciq Ingenieros S.A.S, ofrecemos servicios de consultoría ambiental sin ningún enfoque estratégico ni agregado de valor. Nuestros análisis se realizan con tecnologías obsoletas y sin criterios claros de calidad, de modo que no garantizamos que los resultados sean útiles o fiables..

• En Ambienciq Ingenieros S.A.S prestamos servicios de consultoría ambiental y análisis de laboratorio, generando resultados confiables y oportunos, indispensables para el planteamiento de soluciones ambientalmente sostenibles, que nos convierten en aliados estratégicos agregando valor a la gestión de nuestros clientes.

Si el manual de calidad fuera un tipo de película, ¿qué género sería?

• Ciencia ficción, porque a veces parece imposible.

• Acción, porque todo debe ser rápido.

• Documental, porque detalla todo lo que haces.

• Comedia, porque tiene errores divertidos.

• Drama, siempre hay una lágrima detrás de cada esfuerzo

Según ISO 9001, si tus proveedores fueran parte de un equipo de fútbol, ¿qué posición ocuparían?

• Porteros, porque controlan la entrada de materiales.

• Mediocampistas, porque conectan procesos.

• Delanteros, porque hacen los goles.

• Árbitros, porque vigilan que todo esté bien.

Si la alta dirección tuviera que dar un discurso motivador, ¿qué debería incluir según la norma?

• Chistes para animar al equipo.

• Compromiso con la calidad y los objetivos.

• Una lista de quejas de los clientes.

• Agradecimientos a los auditores.

• Una larga cadena de requerimientos para mejorar los ingresos de los clientes