Revisar los planes estratégicos a largo plazo de la gerencia ayuda a un auditor de SI a:

Lograr un entendimiento de las metas y objetivos de una organización.

Probar los controles internos de la empresa.

Determinar si la organización puede confiar en los sistemas de información.

Determinar en número de recursos de auditoría que se necesitan.

Escoja el literal correcto. Los retos gerenciales más importantes son:

Liderazgo Situacional, Dirigir, Comunicación Asertiva.

Planificar, Organizar, Competencias Ambientales Empresariales.

Proactividad Innovadora, Controlar, Toma de Decisiones.

El cambio como condición, Competencias Tecnológicas.

Seleccionar el literal incorrecto. ¿De qué se encargan los distintos niveles gerenciales?

Se encargan en la no organización, planificación y manejo de los recursos con los que cuenta la empresa.

Se encargan de tratar con los empleados en la implementación de los planes desarrollados por gerentes superiores.

Se encargan de tomar las mejores decisiones para el bien de la empresa, y a su vez establecer planes y objetivos.

Se encargan de optimizar los recursos que posee la organización, haciendo uso de estrategias y herramientas técnicas.

Según Ramírez (2012). La contabilidad Administrativa/Administración Contable es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de:

planeación, control, toma de decisiones.

tomar decisiones, pensar, actuar.

La planificación según Morato (2007) es:

La determinación de escenarios pasados.

Establecer debilidades de los empleados.

Establecer si las tareas se distribuyen uniformemente.

¿Cuáles son las habilidades gerenciales?

Autoconocimiento, visión y pensamiento estratégico, toma de decisiones, habilidad técnica

Habilidad técnica, toma de decisiones, eficiencia operacional

Autoconocimiento, habilidad técnica, innovación

Visión y pensamiento estratégico, toma de decisiones, habilidades

¿Cuáles son las prácticas administrativas?

Objetivos, enfoque de mercado, estrategia competitiva, mercado global, enfoque al cliente

Objetivos, enfoque global, mercado internacional, enfoque al cliente

Objetivo, mercado internacional, enfoque informativo, toma de decisiones

Toma de decisiones, innovación, enfoque de mercado, enfoque al cliente

Según Silvia Elena Flores Orozco un proceso administrativo comercial es:

Conjuntos de fases o etapas sucesivos a través de las cuales se efectúa la administración

Etapas de procesos que determinar escenarios o futuro

Etapas que determinan la estructura de una empresa

Fases por las cuales se desarrollan las actividades de la empresa

Según Henri Fayol los procesos administrativos de una empresa industrial son:

Planificación, organización, control y dirección

Planeación, preparación, ejecución, control

Organizar, dirigir, coordinar, controlar

Organizar, Revisión, Integración, Control

¿Qué rol cumple la organización dentro del proceso administrativo?

Dividir el trabajo y atribuir responsabilidades.

¿Cuál es la importancia del proceso administrativo?

La previsión de los hechos futuros y el control recursos en forma ordenada.

Efectuar una medición de los recursos obtenidos.

Tiene la labor de garantizar el éxito en la persona.

Influenciar a las personas a trabajar.

¿Cuáles son los roles gerenciales?

Roles interpersonales, Roles informativos y Roles de decisión.

Roles de control, Roles tecnológicos, Roles de dirección.

Roles de planificación, Roles de género, Roles de venta.

Roles administrativos, Roles contables, Roles gerenciales.

En los retos gerenciales la productividad innovadora consiste en:

Una producción más limpia y menos contaminante

Crecer de manera organizacional

Promover iniciativas que permitan innovar nuestro entorno

A qué se refiere el siguiente enunciado:

Contar con una estrategia competitiva que considere un entorno global

los conflictos laborales u organizacionales son:

Intrapersonales e interpersonales

¿Cuáles son los tres tipos de conflictos?

Organizacionales, extras personales e interpersonales

Familiares, interpersonales y laborales

Funcionales, extra personales y personales

Intrapersonales e interpersonales, laborales u organizaci

¿Dónde son hechas las decisiones operacionales?

Nivel más bajo de la organización

Nivel más alto de la organización

Nivel medio de la organización

Nivel medio bajo de la organización

¿Cuál es la función del nivel operativo?

Realizar de forma eficaz las tareas que manda la organización

Permite la dirección de compañías

Establecer líneas de diálogos convincentes a la organización

Direccionar recursos de forma equitativa en la organización

¿En que consiste el proceso de control?

Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional

Consiste en alinear las actividades no descritas

Consiste en enfocar el trabajo con más precisión

Consiste en estructurar la administración adecuadamente

Encierre cual es una práctica administrativa

Contribuir con la administración

A qué rol gerencial pertenece el siguiente concepto

Persona que incentivará y dirigirá para tener mejores resultados en el producto

¿A que autor pertenece el siguiente concepto de administración?

La administración es la debida coordinación de las actividades que se puedan realizar de una manera totalmente eficiente y a su vez eficaz con otras personas y a través de ellas.

¿Dentro de las prácticas administrativas en que nos ayuda las estrategias?

tener un plan preciso para dirigir un asunto y tomar decisiones

buscar un uso efectivo y eficiente de un recurso de la empresa

presentar reportes de cumplimiento y regulaciones en una empresa

permitir un orden administrativo para el trabajador dentro de la empresa.

Dentro de los roles decisorios en que se basa el emprendedor

búsqueda de oportunidades de nuevos escenarios

decisión de distribución de recursos

tomar decisiones objetivas determinadas

correcta presentación de reportes en la empresa

¿Cuál es el proceso de la administración?

Planeación, control, organización, dirección

Planeación, dirección, control, organización

Planeación, organización, dirección, control

Planeación, organización, control, dirección

Cuestionario de Administración

Authored by Neiva Salazar

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MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál no es un proceso administrativo?

Planeación

Control

Modificación

Organización

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es la Planeación?

Es la determinación de escenarios futuros y del rumbo hacia donde se dirige la empresa.

Es la fase del proceso administrativo a través del cual se establece estándares para evaluar los resultados obtenidos.

Es la ejecución de todas las etapas del proceso administrativo.

Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuáles son los roles interpersonales?

Monitor y Portavoz

Líder y emprendedor

Líder y Enlace

Monitor y Navegador

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuáles son los roles informativos?

Líder y Portavoz

Monitor y emprendedor

Líder y Enlace

Monitor y Portavoz

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es un conflicto organizacional?

Es un acuerdo entre los emprendedores para sacar adelante su empresa.

Es un estado de discordia entre los miembros de una organización producto de desacuerdo reales o percibidos.

Es un proceso en el cual intervienen muchas personas para la toma de decisiones.

Es un proceso en el que evalúan los conocimientos de las personas.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuáles son los tipos de conflictos organizacionales?

Intrapersonales, interpersonales, intergrupales, intergrupales.

Interpersonales, intergrupales, individuales.

Individuales, intrapersonales, intergrupales.

Individuales, interpersonales, intergrupales.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Quién sentó las primeras bases administrativas en China?

Smith

Aristóteles

Confucio

Pacioli

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Subraye la respuesta correcta.

¿A qué autor pertenece el siguiente concepto de administración?

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