Điều nào dưới đây mô tả đúng nhất vai trò của PM như một người kết hợp dự án (integrator)

Đặt tất cả các phần của dự án vào một chỉnh thể liên kết

Giúp đội dự án quen với dự án

Đặt tất cả các phần của dự án vào một chương trình

Làm cho tất cả các thành viên dự án làm việc cùng nhau trong một chỉnh thể liên kết

Việc phê chuẩn các hành động hiệu chỉnh là đầu vào của (đc thực hiện trước)

Trực tiếp và thi hành quản lý dự án và kiểm soát tích hợp thay đổi

Kiểm soát phạm vi và thẩm tra phạm vi (scope verification)

Phát triển kế hoạch dự án và phát triển tôn chỉ dự án

Phát triển kế hoạch dự án và lên lịch cho việc phát triển

Một bên có liên quan đặc biệt có tiếng trong việc tạo ra thay đổi trong dự án. Cách PM tiếp cận với bên có liên quan này tại thời điểm bắt đầu dự án nào là tốt nhất trong tình huống này?

Kéo anh ta vào dự án càng sớm càng tốt

Nói không với anh ta 1 vài lần để khuyên ngăn anh ta tạo ra nhiều thay đổi

Nói chuyện với thủ trưởng của anh ta để tìm cách đưa anh ta sang 1 dự án khác

Nói với anh ta không nên tham gia vào các bên có liên quan của dự án này.

Bạn là 1 PM mới chưa có kinh nghiệm gì. Bạn được yêu cầu lên kế hoạch cho một dự án mới. trong tình huống này, trong quá trình lập kế hoạch, tốt nhất bạn nên dựa vào gì để có cơ hội thành công?

Trực giác và hiểu biết cá nhân

Phân tích của các bên có liên quan

Điều nào dưới đây mô tả đúng nhất về kế hoạch quản lý dự án?

Quản lý rủi ro, nhân viên, quy trình cải thiện và các kế hoạch quản lý khác

Một bản in từ phần mềm quản lý dự án

Một biểu đồ đoạn (a bar chart)

Người PM trước của dự án của bạn đã quản lý dự án mà không có tổ chức dự án. Có sự thiếu hụt trong kiểm soát quản lý và không có sản phẩm chuyển giao nào đc xác định rõ. Lựa chọn nào dưới đây là tốt nhất cho bạn để tổ chức dự án tốt hơn?

Thông qua cách tiếp cận vòng đời dự án vào dự án của mình

Xây dựng các bài học thu được qua mỗi giai đoạn phát triển dự án

Xây dựng các kế hoạch công việc cụ thể cho từng gói công việc

Xây dựng bản mô tả sản phẩm của dự án

Bạn đang kiểm soát dự án trong giai đoạn lên kế hoạch và phát hiện ra có 6 cá nhân đã kí vào tôn chỉ dự án. Điều nào dưới đây có liên quan nhất với bạn?

Dùng nhiều thời gian hơn để quản lý cấu hình

Ai sẽ là thành viên của ban kiểm soát thay đổi

Có một nhà tài trợ dự án riêng

Xác định cấu trúc báo cáo

Tôn chỉ dự án cho một dự án của được phê chuẩn để lê kế hoạch và bạn vừa đc phân công là PM. Nhận ra rằng lên kế hoạch dự án là nỗ lực xuyên suốt dự án, việc nào sau đây bạn nên kết hợp nhất?

Tạo bảng WBS và định nghĩa hành động

Ước tính thời gian hành động và xây dựng lịch làm việc

Lên kế hoạch nhân sự và ước tính chi phí

Ước tính chi phí và tính toán ngân sách

Tất cả các điều dưới đây đều là một phần của quản lý và thực thi quản lý dự án, ngoại trừ:

Xây dựng một hệ thống kiểm soát dự án.

Thực hiện các hành động hiệu chỉnh

Một PM được trang bị để lãnh đạo một dự án kỹ thuật cao trong khu vực với những người ít thông thạo về lĩnh vực này. PM ủy quyền xây dựng lịch làm việc, ước tính chi phí, lựa chọn hành động và phân công hành động cho nhiều thành viên trong đội dự án, và chỉ làm việc như người xem xét và điều phối các hoạt động của dự án. Kết quả của cách tiếp cận này giống như:

Một đội có hiệu năng thấp, nhuệ khí thấp, dễ xung đột và tốc độ thay thế nhân viên cao

Một đội chức năng suốt toàn bộ dự án ở mức độ cao, là điển hình của sự sáng tạo và trách nhiệm

Một đội hỗn loạn lúc ban đầu, nhưng sau đó sẽ trở nên gắn kết và làm việc hiệu quá

Một đội không thực sự có hiệu quả, nhưng luôn làm việc cùng nhau do môi trường làm việc mà PM đem lại

Bạn đang trong quá trình thực hiện các thay đổi quan trọng cho một sản phẩm đã có, khi bạn biết rằng nguồn lực đã hứa vào lúc khởi động dự án hiện tại đang không có thì điều tốt nhất bạn nên làm là gì?

Giải thích, trinh bảy ảnh hưởng nếu nguồn nhân lực đã cam kết không có.

Chỉ ra làm thế nào mà các nguồn lực đã được cam kết cho dự án của bạn lúc ban đầu

Lập lại kế hoạch dự án mà không có các nguồn lực đó

22. Bạn đc phân công để quản lý việc phát triển của website đầu tiên của một tổ chức. website này sẽ rất phức tạp và có tính tương tác cao, và đội dự án của bạn cũng như khách hàng chưa có kinh nghiệm gì trong việc phát triển website. Thời hạn bàn giao sản phẩm rất gấp gáp. Bất kì một sự chậm trễ nào sẽ tiêu tốn tiền của công ty bạn cũng như khách hàng. Bạn có một nhà tài trợ dự án và có bản hợp đồng bàn giao, tôn chỉ dự án và kế hoạch quản lý dự án đều đã có chữ ký. Bên phía khách hàng đã giữ lại đầy đủ các thông báo của quá trình thực hiện dự án thông qua báo cáo trạng thái và biên bản họp. dự án đang trong đúng lịch trình, trong ngân sách và việc xem xét lại cuối cùng(chỉ mang tính hình thức) cũng đã đc lên lịch. Đột nhiên, bạn nghe rằng toàn bộ nỗ lực có thể bị hủy bởi vì sản phẩm đang phát triển là hoàn toàn không đc chấp nhận. điều gì là nguyên nhân của vấn đề này?

Một bên có liên quan không được liên quan thỏa đáng trong dự án (not adequately involved)

Tôn chỉ dự án và kế hoạch dự án không đc giải thích kỹ lưỡng hoặc không được xem xét lại một cách đầy đủ từ phía khách hàng

Hợp đồng truyền thông không đầy đủ và không cung cấp các thông tin yêu cầu cho các bên có liên quan

Nhà tài trợ dự án không cung cấp đầy đủ cho dự án

PM nhận đc 1 thay đổi từ khách hàng và thay đổi này không ảnh hưởng tới lịch hoạt động của dự án và dễ dàng để hoàn thành. PM nên làm gì đầu tiên?

Ước tính các thành phần khác trong tam giác ràng buộc.

Thực hiện thay đổi càng sớm càng tốt

Liên lạc với nhà tài trợ để đc sự cho phép

Liên lạc với ban kiểm soát thay đổi

Điều đầu tiên bạn nên làm là gì sau khi nghe tin về dự án mới?

Hỏi ban điều hành công ty xem dự án mới có ảnh hưởng tới dự án của bạn hay ko

Hỏi ban điều hành công ty về nguồn nhân lực mà dự án mới sẽ sử dụng

Nâng mức nguồn lực cho dự án của bạn

Dừng, phá bỏ dự án của bạn(crash your project)

Điều đầu tiên bạn sẽ làm trong cương vị 1 PM mới là:

Xác định chiến lược quản lý

Kiểm tra trạng thái rủi ro

Kiểm tra chi phí hiệu năng

Nói với đội dự án về mục tiêu của bạn

Bạn đc phân công làm PM của một dự án đang đc thực hiện. dự án vẫn đang thực hiện trong ranh giới các ràng buộc, tuy nhiên khách hàng k hài lòng với hiệu năng của dự án. Điều đầu tiên bạn nên làm là gì?

Gặp khách hàng để trao đổi

Thảo luận vấn đề khách hàng đưa ra với đội dự án

Tính toán lại các ràng buộc (baseline)

Thương lượng lại hợp đồng

PM biết được rằng các hành động hiệu chỉnh vừa đc 1 nhân viên dự án thực hiện, nhưng chưa đc ghi lại. người PM này nên làm gì tiếp theo?

Thêm hành động hiệu chỉnh này vào bản ghi (historical record)

Báo cáo vi phạm với giám đốc chức năng

Làm sáng tỏ l{ do đằng sau hành động của nhân viên đó

Tìm xem ai đã gây ra vấn đề này(ai đã thực hiện hiệu chỉnh)

Yêu cầu của khách hàng thay đổi thông số của sản phẩm sẽ làm thời gian thực hiện dự án tăng thêm 2 tuần. người PM nên làm gì?

Tham khảo ý kiến nhà tài trợ trước khi có bất kz hành động nào

Dồn lịch thực hiện để hoàn thành đúng thời hạn (recover the 2 weeks)

Cắt giảm phạm vi để hoàn thành đúng hạn, bù lại 2 tuần thêm vào

Hỏi ý kiến (or khuyên bảo - advise) khách hàng về ảnh hưởng của sự thay đổi

Trong quá trình thực thi dự án, PM xác định có một thay đổi về nguyên vật liệu cho dự án là cần thiết. PM triệu tập 1 cuộc họp để lên kế hoạch thực hiện thay đổi này. Đây là một ví dụ về:

Sự thiếu hụt hệ thống kiểm soát thay đổi

Quan hệ giữa các thành viên dự án đc đánh giá tốt

Sự thiếu hụt một bảng WBS rõ ràng

Dự án đang phát triển tốt khi tất cả các thay đổi bất ngờ từ các bên có liên quan. Sau khi các thay đổi đã đc xác định, PM dành thời gian với tất cả các bên có liên để tìm ra tại sao lại có thay đổi và xem xét có thêm thay đổi nữa hay ko. Công việc dự án tạm lắng xuống khi một nhân viên quan tình cờ đề cập với PM rằng anh ta đã thêm chức năng vào sản phẩm của dự án mà không làm ảnh hưởng tới thời gian, chi phí hay chất lượng của dự án. PM nên làm gì đầu tiên?

Hỏi nhân viên đó làm thế nào anh ta biết đc rằng không ảnh hưởng tới thời gian, chi phí hay chất lượng của dự án

Hỏi nhân viên đó làm thế nào để xác định sự cần thiết của chức năng này

Tổ chức họp để xem xét lại công việc đã hoàn thành của nhân viên này

Tìm kiếm các chức năng thêm vào khác

Một PM đang quản lý một hợp đồng có giá sẵn (fixed price contract). Cô ấy nghĩ rằng một thay đổi lớn từ yêu cầu của khách hàng sẽ ảnh hưởng tới lịch trình dự án. Cô ấy nên làm gì đầu tiên?

Theo sau hệ thống kiểm soát thay đổi

Thương lượng lại về phần còn lại của hợp đồng

Trong khi hoàn thành một dự án, một PM nhận ra rằng anh ta cần giảm bớt chi phí dự án. Sau khi nghiên cứu các lựa chọn của mình, anh ta thực hiện thay đổi dưới đây. Lựa chọn nào sẽ làm giảm chi phí dự án?

Bỏ một kiểm tra từ kế hoạch quản lý dự án

Thay đổi thành phần A từ thành phần B. thành phần A có chi phí cao hơn nhưng có vòng đời chi phí ít hơn B

Thay đổi nguồn lực C thành nguồn lực B để hoàn thành hành động A. nguồn lực B có nhiều nhân viên có kinh nghiệm hơn

Di chuyển hành động B và H để thực hiện cùng lúc, và chấp nhận tăng 30% rủi ro mà 5 nguồn lực cần thiết sẽ đc thêm vào sau đó

Dự án này đc tuyên bố (chartered?) để xác định cách thức mới để mở rộng vòng đời sản phẩm của một sản phẩm của công ty bậc trung. Người PM tới từ một ban kỹ thuật và đội dự án là từ ban sản phẩm và ban tiếp thị. Tuyên bố phạm vi dự án sơ bộ và kế hoạch dự án đã hoàn thành khi một bên có liên quan thông báo với đội dự án là: có một cách tốt hơn để hoàn thành một gói công việc. họ cung cấp văn bản xem xét kỹ thuật từ ban của họ, văn bản này chứng minh cách thức mới để hoàn thành công việc sẽ thực sự nhanh hơn cách thức cũ. PM đã từng có kinh nghiệm tương tự với phòng ban này trong dự án khác, và hi vọng là sẽ xảy ra trong dự án này. PM nên làm gì đầu tiên?

Tìm kiếm xem thay đổi về lịch trình này sẽ ảnh hưởng tới chi phí để hoàn thành gói dự án và chất lượng sản phẩm của gói dự án

Liên hệ với phòng ban và phàn nàn về sự thiếu hụt thời hạn cuối cùng(deadline) cho đệ trình phạm vi(submission of scope)

Xem xét nếu có một cách để thay đổi từ môi trường ma trận từ một tổ chức chức năng để loại trừ tất cả các sự can thiệp từ các phòng ban khác

Hỏi phòng ban đó nếu họ có các thay đổi nào khác

Kết thúc hợp đồng và kết thúc quản lý giống nhau ở chỗ chúng đều có liên quan tới

Xác minh, thẩm tra sản phẩm

Buổi họp khởi động dự án

Hoạt động quản lý chất lượng

Việc tạo ra kế hoạch xác minh phạm vi

Đầu ra của kết thúc quản lý là sự tạo ra:

Tài liệu lưu trữ của dự án

Kế hoạch phân tích rủi ro

Tất cả các điều sau đều diễn ra trong khi kết thúc dự án, ngoại trừ:

Phân tích lợi ích chi phí thực hiện

Sự chấp nhận chính thức

Giảm sử dụng nguồn lực

Dự án không đc hoàn thành trừ phi:

Có sự chấp nhận chính thức, và bất kì yêu cầu khác nào cho kết thúc dự án đã đe ghi rõ trong hợp đồng đều đc đáp ứng

Phạm vi dự án đc hoàn thành, kết thúc việc quản l{ đc hoàn thành và các hóa đơn đc thanh toán

Khách hàng hài lòng và hóa đơn cuối cùng đc thanh toán

Hoàn thiện các bài học rút ra

Bạn đang làm việc trong một dự án phát triển phần mềm mới và sử dụng hơn 230 nhân lực. cuối cùng, tất cả phạm vi đã hoàn thành. Điều nên làm bây giờ là (it's would be best to)

Phân tích xem dự án thành công hay thất bại.

Tổ chức một buổi tiệc cho đội dự án

Chắc chắn rằng dự án đc tích hợp với các dự án khác

Bắt đầu tập trung vào dự án riêng của bạn

Tôn chỉ dự án bao gồm điều nào sau đây?

Yêu cầu về kinh doanh cho dự án

Ước lượng các gói công việc

Ước lượng chi tiết các nguồn lực

Một PM đang cố gắng để thuyết phục ban lãnh đạo sử dụng quản lý dự án và quyết định bắt đầu cải thiện việc quản lý dự án của công ty bằng cách sử dụng tôn chỉ dự án. Điều nào dưới đây mô tả chính xác nhất tại sao tôn chỉ dự án có thể giúp PM này:

Tôn chỉ dự án mang lại quyền lực cho PM

Tôn chỉ dự án mô tả chi tiết cần phải hoàn thành cái gì

Tôn chỉ dự án liệt kê tên của toàn bộ đội dự án

Tôn chỉ dự án mô tả lịch sử dự án

Lập trình theo độ dài (linear programming) là một ví dụ của loại hình tiêu chuẩn lựa chọn dự án nào?

Cách tiếp cận cạnh tranh

Thông số đo đạc lợi ích

Bạn vừa làm xong tôn chỉ dự án nhưng chưa đc phê duyệt. quản lý của bạn và thủ trưởng của anh ta yêu cầu dự án phải bắt đầu ngay lập tức.

Chỉ ra cho quản lý của bạn biết ảnh hưởng của việc thi hành mà không đc phê duyệt

Xây dựng quy trình kiểm soát thay đổi tích hợp

Tập trung vào hoàn thành dự án đã đc k{ trong tôn chỉ dự án

Bắt đầu làm việc chỉ trong các chuỗi hành động then chốt

Phòng kỹ thuật vừa phát hiện ra một vấn đề với hệ thống tính toán chi phí và đã yêu cầu phòng hệ thống để phân tích điều gì sai và sửa chữa nó. Bạn là một PM đang làm việc với chương trình tính toán chi phí trong một dự án khác. Ban lãnh đạo đã xác định yêu cầu thay đổi đối với ban kiểm soát thay đổi là thêm vào dự án của bạn một công việc mới. dự án đã có của bạn có hiệu suất chi phí (CPI) là 1.2 và chỉ số thực hiện theo lịch (SPI) là 1.3 nên bạn cần thêm phòng để thêm công việc mà không làm chậm trễ dự án của bạn hay làm tăng chi phí của dự án này. Sau một vài phân ích, bạn xác định rằng công việc mới và công việc đã có không ảnh hưởng lẫn nhau và có thể làm đồng thời, 2 công việc yêu cầu các kĩ năng khác nhau. Điều tốt nhất là :

Tạo ra mục tiêu dự án và phát triển tuyên bố phạm vi dự án sơ bộ

ƯỚC tính lại lịch trình dự án với đầu vào từ phòng kĩ thuật

Thực hiện xác minh phạm vi đối với công việc mới với sự giúp đỡ của các bên liên quan

Xác định các thay đổi cụ thể đối với công việc đã có

Toàn bộ các công việc kỹ thuật trong dự án đã hoàn thành. Điều nào phải hoàn thành tiếp?

Kế hoạch phản ứng rủi ro

Kế hoạch quản lý nhân viên

Câu hỏi về Quản lý Dự án

Authored by giang tống

Other

University

Used 2+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

44 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Sự cần thiết của......... là một trong những hiệu quả mạnh mẽ chính cho việc truyền thông trong dự án:

Tối ưu hóa

Toàn vẹn

Tích hợp, kết hợp

Sự khác biệt

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Mô tả nào dưới đây là chính xác nhất về việc sử dụng các thông tin lịch sử từ các dự án đã có:

Ước lượng, vòng đời chi phi (life cycle costing) và lên kế hoạch dự án

Quản lý rủi ro, ước lượng và rút ra bài học

Lên kế hoạch quản lý dự án, ước lượng và lập báo cáo trạng thái

Ưóc lượng quản lý rủi ro và lên kế hoạch dự án

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Khi có sự thay đổi, PM tốt nhất nên hướng sự tập trung của mình vào:

Tạo thay đổi

Theo dõi và ghi lại các thay đổi

Thông báo với nhà tài trợ về các thay đổi

Ngăn chặn các thay đổi không cần thiết

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Vai trò của nhà tài trợ trong dự án là:

Giúp đỡ cho công việc lên kế hoạch

Giúp đỡ ngăn chặn các thay đổi không cần thiết đối với mục tiêu dự án

Xác định các ràng buộc không cần thiết trong dự án

Giúp kế hoạch quản lý dự án thực hiện tốt

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Điều nào KHÔNG phải là một thành phần của hệ thống kiểm soát thay đổi hiệu quả?

Các thủ tục

Các tiêu chuẩn cho báo cáo

Các buổi họp

Các bài học rút ra

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Một hệ thống cấp phép đc dùng để làm gì?

Quản lý mỗi công việc sẽ được ai làm

Quản lý thời gian làm việc và chuỗi công việc nào để làm

Quản lý mỗi công việc sẽ đc làm xong tại thời điểm nào

Quản lý ai mỗi công việc sẽ đc ai làm và bao giờ hoàn thành

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Một dự án bị yêu cầu thay đổi trong tôn chỉ dự án. Ai có trách nhiệm chính để quyết định nếu như các thay đổi này là cần thiết?

Người quản lý dự án PM

Đội dự án

Nhà tài trợ

Các bên có liên quan

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

45 questions

Cộng vận tốc - Vật lý 10

Quiz

•

6th Grade - University

44 questions

Tuần 4_T6_Học kiến thức hàng tuần cùng Quizizz

Quiz

•

University

40 questions

Kiểm Tra Enzyme

Quiz

•

University

47 questions

Chương 1: Chủ nghĩa xã hội khoa học

Quiz

•

University

48 questions

địa lí ghk2

Quiz

•

12th Grade - University

41 questions

Pháp luật đại cương

Quiz

•

University

40 questions

Quiz C1 QPAN.VNU

Quiz

•

University

40 questions

LG Training

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

20 questions

STAAR Review Quiz #3

Quiz

•

8th Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

6 questions

Marshmallow Farm Quiz

Quiz

•

2nd - 5th Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

20 questions

Inferences

Quiz

•

4th Grade

19 questions

Classifying Quadrilaterals

Quiz

•

3rd Grade

12 questions

What makes Nebraska's government unique?

Quiz

•

4th - 5th Grade

Discover more resources for Other

20 questions

Disney Trivia

Quiz

•

University

10 questions

GMAS ELA Review

Quiz

•

KG - University

9 questions

Week 9 Recitation

Quiz

•

University

26 questions

Customary Measurement

Quiz

•

KG - University

20 questions

Easter trivia

Quiz

•

12th Grade - Professi...

Câu hỏi về Quản lý Dự án

Sự cần thiết của......... là một trong những hiệu quả mạnh mẽ chính cho việc truyền thông trong dự án:

Mô tả nào dưới đây là chính xác nhất về việc sử dụng các thông tin lịch sử từ các dự án đã có:

Khi có sự thay đổi, PM tốt nhất nên hướng sự tập trung của mình vào:

Vai trò của nhà tài trợ trong dự án là:

Điều nào KHÔNG phải là một thành phần của hệ thống kiểm soát thay đổi hiệu quả?

Một hệ thống cấp phép đc dùng để làm gì?

Một dự án bị yêu cầu thay đổi trong tôn chỉ dự án. Ai có trách nhiệm chính để quyết định nếu như các thay đổi này là cần thiết?

Ai thực hiện việc tích hợp dự án?

Ai thực hiện việc tích hợp dự án?

Điều nào dưới đây mô tả đúng nhất vai trò của PM như một người kết hợp dự án (integrator)

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Other