Workshop 6 GMK

Laporan Keuangan yang bertujuan untuk melihat kondisi perusahaan untuk kepentingan pengembangan bisnis di masa mendatang, yaitu :

• Laporan Laba Rugi

• Laporan Arus Kas

• Laporan NERACA

• Semua benar

Analisa kinerja Pendapatan Perusahaan di laporan laba rugi bisa dilihat dari beberapa faktor dibawah ini, kecuali :

• Kontribusi pendapatan dari setiap lini bisnis

• Kesesuaian antara target perusahaan dengan hasil realisasi pendapatan

• Melihat efektivitas bisnis perusahaan

• Tingkat pertumbuhan pendapatan

Langkah-langkah melakukan proses membangun rencana strategi marketing , yaitu :

• Menilai kondisi kinerja penjualan, kondisi market, kebutuhan konsumen dan posisi kompetitor

• Mengembangkan strategi marketing yang melihat produk, harga, promosi untuk mencapai rencana yang sudah ditargetkan

• Menilai perencanaan marketing sesuai dengan target strategis, kinerja dan keuntungan dengan resiko terukur

• Semua benar

Komponen dalam perhitungan Net Marketing Contribution, ialah :

• Penjualan

• Harga Pokok Penjualan

• Laba Kotor

• Biaya Gaji

Komponen dalam Rencana Kinerja, kecuali :

• Marketing Budget

• Break Even Analysis

• Income Statement

• Balance Sheet

Apa yang dimaksud dengan "masalah" dalam konteks pemecahan masalah?

• Sesuatu yang tidak dapat diatasi

• Jarak antara harapan dan kenyataan

• Situasi yang membutuhkan reaksi spontan

• Tantangan yang muncul tanpa penyelesaian

Apa saja sumber masalah yang termasuk dalam kategori "6M" dalam Fishbone Analysis?

• Manpower, Machine, Method, Material, Measurement, Mother Nature

• Manpower, Motivation, Machine, Market, Media, Method

• Media, Measurement, Manpower, Material, Motivation, Market

• Machine, Method, Market, Motivation, Material, Media

Berikut ini adalah langkah awal dalam Root Cause Analysis:

• Membuat solusi generik

• Menentukan gap kinerja

• Mengumpulkan data menggunakan wawancara

• Melakukan brainstorming

SMART Goal digunakan untuk:

• Menentukan penyebab masalah

• Menyusun target kinerja yang spesifik dan terukur

• Melakukan brainstorming

• Membuat Fishbone Diagram

Dalam memilih solusi, faktor yang dipertimbangkan dalam Decision Matrix meliputi:

• Biaya, dampak, waktu, dan kompleksitas

• Kesederhanaan, dampak, biaya, dan kecepatan

• Kompleksitas, urgensi, dampak, dan popularitas

• Waktu, biaya, tenaga, dan popularitas