Каковы факторы, способствующие возникновению стратегического управления?

Научно-техническая революция

Изменения в содержании труда

Увеличение важности самоконтроля и самодисциплины

Усиление конкуренции

Недостаток рабочей силы на рынке труда

Каковы этапы формирования стратегического управления как нового подхода к организационному управлению?

Бюджетирование и контроль (начиная с 1920-х годов)

Основой бюджетирования и контроля является идея стабильной среды организации, как внутренней, так и внешней.

Одним из ключевых инструментов бюджетирования и контроля, широко используемым сегодня, являются диаграммы Ганта.

Что является основой бюджетирования и контроля с 1920-х годов?

Идея стабильной внутренней и внешней среды

Использование диаграмм Ганта

Долгосрочное планирование

Стратегическое управление

Что включает в себя долгосрочное планирование?

Определение текущих изменений в экономических показателях

Использование диаграмм Ганта

Установление четких целей

Что такое стратегическое управление?

Процесс планирования и выполнения организационных действий

Метод бюджетирования

Способ избежать угроз

Инструмент долгосрочного планирования

Что такое стратегическое управление?

Процесс принятия решений, который сочетает внутренние организационные возможности с угрозами и возможностями, предоставляемыми внешней средой.

План управления организацией, направленный на укрепление ее позиции, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Набор решений и действий для формулирования и выполнения стратегий.

Каковы определения стратегического управления?

Определения, которые подчеркивают параметры организационной среды.

Определения, основанные на уточнении организационных целей и методов их достижения.

Определения, которые подчеркивают важность деятельности по реализации стратегии.

Что такое стратегическое управление согласно А. Томпсону и А. Стрикленду?

Набор решений и действий для формулирования и реализации стратегий для достижения организационных целей.

Процесс принятия решений, который сочетает внутренние организационные возможности с внешними угрозами и возможностями.

План управления организацией, направленный на укрепление ее позиции, удовлетворение клиентов и достижение ее целей.

Серия решений и действий, сформулированных и реализованных для достижения организационных целей.

Какую последовательность действий определяют Г. Джонсон и К. Школс в стратегическом управлении?

Все вышеперечисленное.

Анализ текущей позиции организации в конкурентной среде.

Выбор, включающий разработку и оценку альтернативных стратегических направлений.

Реализация — это процесс выполнения выбранной стратегии.

На каких уровнях управления принимаются решения?

На всех уровнях управления

Только на высшем уровне управления

Только на среднем уровне управления

Только на оперативном уровне управления

Каковы характеристики решаемых проблем?

Как текущие, так и будущие проблемы

Текущие проблемы

Будущие проблемы

Каковы временные рамки для решения задач?

Как краткосрочные, так и долгосрочные задачи

Краткосрочные задачи

Долгосрочные задачи

В чем основные различия между операционным и стратегическим управлением?

Операционное управление краткосрочное

Стратегическое управление долгосрочное

Ничего из вышеперечисленного

Насколько легко анализировать последствия принятых решений?

Легко анализировать

Трудно анализировать

Зависит от решения

Какова ориентация принимаемых решений?

Цели как отдела, так и организации

Цели организации

Нет конкретной ориентации

Каковы риски, связанные с принятием решений?

Неопределенные риски

Что такое стратегическое управление?

Управленческая деятельность, связанная с долгосрочными целями

Управленческая деятельность, связанная с краткосрочными целями

Управленческая деятельность без конкретных целей

Ничего из вышеперечисленного

Какие пять элементов предполагают возможности стратегического управления?

Способность моделировать ситуацию

Способность выявлять необходимость изменений

Способность разрабатывать стратегию изменений

Способность использовать надежные методы во время изменений

Способность реализовать стратегию

Каково определение стратегии по мнению А.Т. Зуба?

Обобщенная модель действий, необходимых для достижения долгосрочных целей

Набор правил принятия решений, которые направляют организацию

Программа, план или общий курс управления

Метод координации и распределения ресурсов компании

Что представляет собой стратегия в контексте управления?

Переход от текущего состояния к идеальному будущему

Набор правил для принятия решений

Модель для достижения краткосрочных целей

Метод распределения ресурсов

Каково определение стратегии по мнению А.Т. Зуба?

Модель общих действий, необходимых для достижения долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

Программа, план и общий процесс достижения стратегических целей в любой области деятельности.

Набор правил принятия решений, направляющих организацию в ее деятельности.

Долгосрочное качественное направление развития для организации.

На какой вопрос стратегия дает ответ согласно Л.С. Ружанской?

Какие действия компания предпримет для достижения своих целей.

Как эффективно распределить ресурсы.

Долгосрочные цели организации.

Конкурентная среда организации.

Какую задачу считают наиболее важной последователи школы позиционирования?

Принципы выбора стратегии в соответствии с рыночным позиционированием

Формальные процессы планирования

Неформальные процессы проектирования

Содержание стратегии

На чем сосредоточилась вторая школа стратегического управления?

Независимые формальные процессы планирования

Неформальные процессы проектирования

Содержание стратегии

Принципы выбора стратегии

Какова основная цель третьей школы стратегического управления?

Содержание стратегии

Планирование стратегии

Рыночная позиция

Формальное планирование

Каков основной акцент когнитивной школы?

Реальные процессы формирования стратегии

Неформальные процессы проектирования

Позиционирование на рынке

Формальные процессы планирования

Какие аспекты процесса формирования стратегии подчеркиваются когнитивной школой?

Реальные процессы разработки стратегии

Теоретические рамки

Исторический анализ

Финансовые метрики

Как когнитивная школа рассматривает стратегию?

Как результат предвидения

Как фиксированный план

Как случайное событие

Как исторический документ

Какова методологическая основа, выбранная когнитивной школой?

Когнитивная психология

Поведенческая экономика

Что пытаются преодолеть школы стратегического управления?

Неопределенности, связанные с индивидуальным поведением

Конкуренция на рынке

Технологические изменения

Регуляторные вызовы

Как школа обучения рассматривала развитие стратегии?

Как пошаговый процесс

Как одноразовое событие

Как чисто аналитическую задачу

Как спонтанное решение

Что представители школы власти считают стратегией?

Процесс переговоров между конфликтующими группами внутри организации

Статический план, который не меняется

Метод индивидуального принятия решений

Способ избежать конфликтов

Согласно сторонникам культурной школы, от чего зависит стратегия?

Культуры организации

Индивидуальных поведений

Рыночных тенденций

Что теоретики школы внешней среды думают о формулировании стратегии?

Это реактивный процесс

Это проактивный процесс

Это линейный процесс

Это совместный процесс

What does the configuration school aim to combine?

The tasks of all previous schools

Individual decision-making processes

Cultural influences on strategy

Стратегический менеджмент

Quiz

•

Education

•

Professional Development

•

Practice Problem

•

Hard

mingzhu Liang

FREE Resource

Evaluate responses using AI:

OFF

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Popular Resources on Wayground

5 questions

This is not a...winter edition (Drawing game)

Quiz

•

1st - 5th Grade

15 questions

4:3 Model Multiplication of Decimals by Whole Numbers

Quiz

•

5th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

10 questions

The Best Christmas Pageant Ever Chapters 1 & 2

Quiz

•

4th Grade

12 questions

Unit 4 Review Day

Quiz

•

3rd Grade

10 questions

Identify Iconic Christmas Movie Scenes

Interactive video

•

6th - 10th Grade

20 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

6th - 8th Grade

18 questions

Kids Christmas Trivia

Quiz

•

KG - 5th Grade

Discover more resources for Education

26 questions

Christmas Movie Trivia

Lesson

•

8th Grade - Professio...

10 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

Professional Development

21 questions

Name that Holiday Movie

Quiz

•

Professional Development

Стратегический менеджмент

68 questions

Как связаны концепции 'Управление', 'Администрирование' и 'Лидерство'?

Какие должности в образовательных организациях (школах, университетах и т.д.) можно классифицировать как руководителей верхнего, среднего и нижнего уровней?

Какие знания, навыки, способности и личные качества необходимы менеджерам для успешного выполнения их функций и обязанностей?

Какие знания, навыки, способности и личные качества необходимы менеджерам для успешного выполнения их функций и обязанностей?

Что вы понимаете под 'концепцией управления'? Что скрыто за этой концепцией?

Каковы принципы научного управления по Ф. Тейлору?

Что показали исследования Э. Мэйо в Хоторне?

Каково значение четко определенных рабочих операций и хорошей зарплаты?

На какие классические управленческие концепции ориентированы?

Каково влияние технического прогресса и изменений в трудоемкости на подходы к управлению?

Create a free account and access millions of resources

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Education