Dirección de Empresas - Módulo III

Según McGregor, un directivo que considera que los empleados son inherentemente perezosos, necesitan supervisión constante y son reacios a asumir responsabilidades, está aplicando:

• La Teoría Y

• La Teoría X

• El liderazgo democrático

• La rejilla de dirección

En la rejilla de dirección de Blake y Mouton, un estilo de liderazgo con una puntuación alta tanto en orientación hacia las personas como en orientación hacia la tarea se denomina:

• Liderazgo empobrecido

• Liderazgo orientado a la producción

• Liderazgo en equipo

• Liderazgo autoritario

En el liderazgo situacional de Blanchard, un líder que ofrece alta dirección pero poca motivación porque el colaborador tiene habilidades pero carece de compromiso, adopta el estilo:

• Delegador

• Apoyador

• Directivo

• Persuasivo

Según Goleman, el estilo de liderazgo más adecuado para gestionar una crisis inmediata que requiere resultados rápidos y decisiones claras es:

• Liderazgo visionario

• Liderazgo autoritario (coercitivo)

• Liderazgo democrático

• Liderazgo afiliativo

En el contexto del liderazgo compartido o relacional, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

• El liderazgo compartido se basa exclusivamente en la autoridad formal del líder.

• Este enfoque fomenta la toma de decisiones centralizada para aumentar la eficiencia.

• El liderazgo compartido implica que los colaboradores asumen roles de liderazgo en función de sus competencias y el contexto.

• Es incompatible con entornos de trabajo en equipos multidisciplinarios.

Una de las principales diferencias entre un grupo y un equipo de trabajo es que en un equipo:

• Los miembros comparten objetivos comunes y trabajan de manera interdependiente.

• Los individuos tienen roles idénticos y realizan tareas de forma independiente.

• Las decisiones se toman unilateralmente por el líder del equipo.

• No se requiere un nivel alto de compromiso entre los miembros.

¿Cuál de las siguientes es una característica clave de los Equipos de Alto Rendimiento (EAR)?

• Tienen una estructura jerárquica rígida y centralizada.

• Se enfocan en la resolución de conflictos de forma reactiva, no preventiva.

• Los miembros poseen habilidades complementarias y una fuerte orientación a resultados.

• Operan con una visión compartida, pero con objetivos individuales divergentes.

En relación con los Equipos de Alto Rendimiento, el término “sinergia” se refiere a:

• La competencia individual que supera la contribución grupal.

• La capacidad del equipo para lograr resultados superiores a la suma de las aportaciones individuales.

• La habilidad de los líderes para motivar individualmente a cada miembro del equipo.

• La reducción del conflicto interno dentro del equipo.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica común de los equipos de trabajo efectivos?

• Claridad en los roles y responsabilidades de los miembros.

• Comunicación abierta y efectiva.

• Uniformidad en la perspectiva y falta de diversidad de pensamiento.

• Liderazgo que fomente la participación y el compromiso.

Una diferencia clave entre un grupo y un equipo de trabajo es que en un grupo:

• Se requiere una mayor cohesión entre los miembros que en un equipo.

• Los resultados dependen principalmente del rendimiento colectivo, no individual.

• Los objetivos pueden ser personales o independientes entre los miembros.

• Los miembros tienen habilidades complementarias orientadas a metas compartidas.