Evaluación diagnóstica Inducción

1: ¿Cuál es el objetivo principal de la misión de Engine Core?

• Expandir su presencia globalmente mediante la adquisición de empresas locales, asegurando el dominio del mercado.

• Maximizar el valor de las organizaciones mediante soluciones tecnológicas que impulsen su desarrollo y transformación.

• Diseñar productos tecnológicos exclusivamente para el sector educativo.

• Aumentar los costos operativos mediante la adopción de tecnologías tradicionales.

2: ¿Cuál es la visión principal de Engine Core?

• Proveer soluciones tecnológicas únicamente para empresas locales, priorizando la rapidez sobre la ética.

• Diseñar productos tecnológicos sin importar la sostenibilidad o los principios éticos.

• Crear un futuro digital sostenible y fortalecer a las organizaciones mediante el desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas innovadoras.

• Expandir operaciones únicamente en México, dejando de lado la innovación tecnológica.

3. ¿Cuál es el principal objetivo de la gobernanza en la organización?

• Dividir las funciones de los colaboradores sin buscar alineación con los objetivos organizacionales.

• Evitar la colaboración entre los equipos para mantener una estructura rígida.

• Crear y promover sinergia entre funciones y responsabilidades para garantizar la alineación de esfuerzos hacia los objetivos comunes.

• Establecer jerarquías que limiten la participación de los colaboradores en la toma de decisiones.

4. ¿Qué se busca asegurar al establecer las directrices y gestionar las acciones dentro de la organización?

• La reducción de costos operativos, sin importar la seguridad de la información.

• La maximización de la velocidad de los servicios sin preocuparse por la calidad de la información.

• La flexibilidad en los procesos, sin priorizar la seguridad o protección de la información.

• La calidad, seguridad y protección de la información de la organización y clientes en la prestación de servicios tecnológicos.

 5. ¿Qué demuestra el compromiso de la organización con su Sistema de Gestión Antisoborno?

• Fomentar la opacidad en la toma de decisiones para proteger la organización.

• Tomar decisiones rápidas sin análisis previo, para mejorar la eficiencia operativa.

• Reforzar el cumplimiento únicamente en términos legales, sin considerar la integridad y la honestidad.

• Liderar con integridad y transparencia, garantizando el cumplimiento mediante la Debida Diligencia.

6. ¿Qué reconoce la NMX-R-025-SCFI-2015?

•  A los centros de trabajo que promueven la igualdad laboral y la no discriminación, fomentando ambientes inclusivos y justos.

• A los centros de trabajo que implementan prácticas discriminatorias para mejorar la productividad.

•  A los centros de trabajo que priorizan la competitividad sobre la igualdad laboral.

• A los centros de trabajo que implementan políticas estrictas para la contratación sin tener en cuenta la igualdad.

7. ¿Qué establece la NOM-035-STPS-2018 en relación con los factores de riesgo psicosocial?

• Establece que los centros de trabajo deben ignorar los factores de riesgo psicosocial para maximizar la productividad.

• Exige que los trabajadores se enfrenten a los factores de riesgo psicosocial sin ninguna intervención.

• Fomenta la implementación del estrés laboral como un método para aumentar la eficiencia en los trabajadores.

• Promueve un entorno organizacional favorable al identificar y gestionar los factores de riesgo psicosocial en los centros de trabajo.

8. 8. ¿Qué función cumple el Buzón S.O.S. en  la organización?

• Permite hacer sugerencias de manera pública, sin garantizar confidencialidad.

• Solo permite realizar denuncias relacionadas con problemas técnicos.

• Ofrece un espacio para realizar denuncias, expresar quejas o compartir sugerencias de manera rápida y confidencial.

• Es utilizado únicamente para recibir elogios de los empleados.

 9: ¿Qué garantizan las políticas internas de la organización?

• Un ambiente de desorden que fomenta la creatividad sin restricciones.

• El buen funcionamiento de la organización y un ambiente ordenado para desempeñar las labores de manera óptima.

• Un enfoque exclusivo en la reducción de costos, sin priorizar el orden o la calidad.

• La minimización de la calidad de los productos para mejorar los márgenes de beneficio.

 10:¿Cuáles son los cinco niveles de madurez de CMMI?

• Inicial, Definido, Gestionado, Medido, Optimizado.

• Básico, Avanzado, Experto, Innovador, Óptimo.

•  Planeado, Controlado, Ejecutado, Finalizado, Mejorado.

• Conceptual, Planificado, Implementado, Evaluado, Sostenido.