CHƯƠNG 5

Công suất thường cố định và được xác định ở giai đoạn quyết định quy trình thông
qua việc lựa chọn

• Thiết kế, bố trí và thiết bị

• Thiết kế và bố trí

• Thiết kế, bố trí và sức chứa

• Thiết kế, bố trí và đo lường

Chi phí cố định liên quan đến thời gian lưu trữ một đơn đặt hàng riêng biệt. Nếu đơn đặt hàng được đặt quá thường xuyên, những chi phí này sẽ trở nên quá mức.

• Chi phí lưu trữ.

• Chi phí vận chuyển

• Chi phí tồn khó.

• Chi phí đặt hàng.

Có mấy bước lập kế hoạch tổng hợp?

• 5.

• 6.

• 7.

• 8.

Thig đóng bao gồm các thành phần nàoơng đối cố định

• Lập kế hoạch sản xuất.

• Lập kế hoạch thực hiện.

• Lập kế hoạch quản lý.

• Lập kế hoạch tổng hợp.

Thiết lập các kế hoạch hoạt động khả thi để đáp ứng nhu cầu và/hoặc sản lượng đã thỏa thuận khi năng lực được coi là tương đối cố định

• Lập kế hoạch sản xuất.

• Lập kế hoạch thực hiện.

• Lập kế hoạch quản lý.

• Lập kế hoạch tổng hợp.

Một nhược điểm tiềm ẩn của việc giữ một "đệm năng lực" lớn là:

• Tăng chi phí vốn.

• Giảm hiệu quả hoạt động.

• Tăng rủi ro do lỗi thời công nghệ.

• Giảm chi phí vận hành

Quy tắc 'số lượng cố định' trong hệ thống MRP cho phép:

• Đặt hàng bất kỳ số lượng nào

• Đặt hàng với số lượng tăng dần cụ thể

• Đặt hàng chỉ trong thời gian cố định

• Đặt hàng theo sự linh hoạt của hệ thống

Hai phương pháp dự báo nhu cầu phổ biến nhất là gì?

• Phân tích xu hướng và phân tích nhân quả.

• Phân tích chuỗi thời gian và phân tích thị trường.

• Trung bình động san bằng mũ.

• Phân tích tổng hợp và phân tích chuyên gia.

Dự báo là điều kiện gì để quản lý hoạt động vì nếu không có ước tính hợp lý về các yêu cầu trong tương lai thì không thể lập kế hoạch?

• Điều kiện không bắt buộc

• Điều kiện cần

• Điều kiện tiên quyết

• Điều kiện đủ

Lập kế hoạch tổng hợp cho hoạt động nhằm để đáp ứng điều gì khi năng lực tương đối ổn định?

• Nguồn lực lao động

• Tiềm năng kinh doanh

• Nhu cầu /Sản lượng

• Sản phẩm /Dịch vụ