PGPI

¿Qué afirmación describe mejor la gestión de los supuestos durante los procesos de iniciación?

• Es responsabilidad del responsable de ventas identificar todos los riesgos relacionados con el proyecto de un cliente.

• Gestionar y organizar los supuestos significa evitar los riesgos desde el inicio del proyecto.

• Las restricciones y los supuestos estratégicos y operativos de alto nivel normalmente se reflejan en el acta de constitución del proyecto o en un registro específico.

• Los riesgos son un signo de incertidumbre. Evitar todas las incertidumbres significa que un proyecto no debería tener ningún riesgo.

¿Qué afirmación describe mejor el objetivo del plan de gestión de las comunicaciones?

• El plan de gestión de las comunicaciones establece los protocolos de comunicación entre los recursos.

• El plan de gestión de las comunicaciones describe las normas de comportamiento y el respeto en comunicación con el equipo de trabajo.

• El plan de gestión de las comunicaciones describe las necesidades de suministro de informar incluyendo el formato y el nivel de detalle, de los interesados.

• El plan de gestión de las comunicaciones se centra en el uso de las tecnologías de la comunicación parte del equipo de gestión del proyecto.

Estás teniendo problemas para estimar el coste de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la causa más probable de tu dificultad?

• Definición inadecuada del alcance.

• Falta de disponibilidad de los recursos deseados.

• Falta de registros históricos de proyectos anteriores.

• Falta de una oficina de dirección de proyectos.

Para repartir el trabajo de manera efectiva se debe desglosar el trabajo en piezas. ¿Cuál de los siguientes enunciados no describe hasta dónde descomponer el trabajo?

• Hasta que no se descomponga un componente del producto.

• Hasta que no se pueda subdividir más.

• Hasta que pueda hacerse por una persona.

• Hasta que pueda estimarse de modo realista.

¿En qué proceso se desarrolla la línea base de costes?

• Realizar el control del cambios integrado

• Estimar los costes

• Desarrollar el cronograma

• Determinar el presupuesto

La directora del proyecto acaba de recibir una solicitud de cambio del cliente que no afecta al cronograma del proyecto y es fácil de completar. ¿Qué debe hacer primero?

• Realizar el cambio lo antes posible.

• Contactar con el patrocinador para que autorice el cambio.

• Elevar la solicitud de cambio al comité de control de cambios.

• Evaluar el impacto sobre el resto de dimensiones del proyecto.

¿Qué no es cierto para las solicitudes de cambio?

• Las solicitudes de cambio deben gestionarse siempre de forma controlada e integradora.

• Las solicitudes de cambio que sobrepasan los procesos formales de control de cambios pueden dar lugar a una desviación del alcance.

• Si se gestionan de forma profesional, las solicitudes de cambio pueden ayudar a mejorar el proyecto y a resolver los problemas que surjan.

• Las solicitudes de cambio son siempre un signo de mala planificación y, por tanto, deben evitarse.

Recientemente ha asumido el encargo de un proyecto. Se ha elaborado el acta de constitución del proyecto. ¿Cual es el siguiente paso apropiado para usted?

• Elaborar el registro de riesgos

• Desarrollar el calendario

• Desarrollar los planes de gestion

• Obtener la apropiacion del plan de gestion de proyectos

El ______ es un documento que describe cómo aplicará el equipo de gestión del proyecto la política de calidad de la organización.

• plan de garantía de calidad

• plan de gestión de la calidad

• compromiso de calidad

• informe de calidad

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la diferencia entre el proceso de Controlar el Alcance y el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios?

• Controlar el Alcance se concentra en efectuar cambios en el alcance del producto, mientras que Realizar el Control Integrado de Cambios se enfoca en efectuar los cambios en la integración.

• Controlar el Alcance se concentra en controlar el alcance del proyecto, mientras que Realizar el Control Integrado de Cambios se concentra en determinar el impacto de un cambio en el alcance, el tiempo y en los costes.

• Controlar el Alcance se concentra en controlar el alcance del proyecto, mientras que Realizar el Control Integrado de Cambios se enfoca en efectuar cambios en la integración.

• Controlar el Alcance se concentra en hacer cambios en el alcance del producto, mientras que Realizar el Control Integrado de Cambios se concentra en determinar el impacto de un cambio sobre el alcance, el tiempo y los costes.