Вопросы по Scrum

Генеральный директор просит разработчиков добавить «очень важный» элемент в спринт, который уже находится в процессе (запущен). Что должны сделать разработчики?

• Добавить задачу в текущий бэклог спринта, удалить задачу аналогичного размера и уменьшить цель спринта.

• Добавить задачу в текущий бэклог спринта и выполнить необходимый объем работы для достижения цели спринта, удовлетворив при этом генерального директора.

• Добавить задачу в бэклог спринта для следующего спринта.

• Обсудить этот вопрос с другими членами Scrum-команды, чтобы команда могла решить, что делать.

Answer explanation

Элементы бэклога продукта, выбранные для спринта, были выбраны как наиболее ценные во время планирования спринта. Элементы бэклога спринта служат цели спринта. Не должно быть никаких изменений, которые ставят под угрозу цель спринта. Никто (извне) не может навязывать изменения разработчикам.

Какое утверждение лучше всего описывает обзор спринта?

• Демонстрация проводится в конце спринта, чтобы все сотрудники организации могли проверить проделанную работу.

• Это механизм контроля деятельности разработчиков во время спринта.

• Когда Scrum-команда и заинтересованные стороны проверяют результаты спринта и решают, что делать дальше.

Answer explanation

Каждое событие в Scrum, за исключением спринта, который является контейнером для других событий, представляет собой возможность для инспекции и адаптации.

Три столпа Scrum:

• Прозрачность, устранение потерь, кайдзен.

• Прозрачность, Инспекция, Адаптация.

• Уважение к людям, кайдзен, устранение отходов.

• Планирование, Демонстрация, Ретроспектива.

Answer explanation

Scrum основан на эмпиризме и бережливом мышлении. Эмпиризм утверждает, что знания приходят из опыта и принятия решений на основе того, что известно.

Когда спринт может быть отменен?

• Когда становится ясно, что не все будет завершено к концу спринта.

• Когда цель спринта устаревает.

• Когда разработчики посчитают, что работа слишком сложна.

• Когда у отдела продаж появляется важная новая возможность (идея).

Какие из перечисленных ниже примеров являются примерами Scrum-команды, которая плохо применяет Scrum или не проявляет самоорганизацию?

• Разработчики обладают всеми необходимыми навыками для создания ценного и полезного Инкремента.

• Заинтересованные стороны посещают ежедневные Scrum-встречи, чтобы проверить прогресс Scrum-команды.

• Разработчики создают бэклог спринта, отражающий всю работу, необходимую для достижения цели.

• Разработчики работают в рамках функционального описания своих должностей и грамотно передают работу от аналитика к разработчику, тестировщику.

• Разработчики приглашают внешних заинтересованных лиц к планированию спринта, чтобы спросить их, как превратить элемент бэклога продукта в инкремент с помощью полного и подробного бэклога спринта.

Answer explanation

Daily Scrum предназначен для разработчиков. Он не должен использоваться внешними заинтересованными сторонами для контроля прогресса.

Во время планирования спринта Scrum команда должна разрабатывать цель спринта на основе набора элементов бэклога продукта, выбранных для спринта. Разработчики определяют необходимую работу для достижения цели спринта.

Члены Scrum-команды не имеют званий, и не делятся на подкоманды (тестирование, архитектура или операции). Ответственность лежит на Scrum-команде в целом, независимо от того, обладают ли члены команды специальными навыками или нет.

Когда разработчик становится единоличным владельцем элемента в бэклоге спринта?

• Всякий раз, когда член команды может взять на себя больше работы.

• Во время ежедневного Scrum.

• На мероприятии по планированию спринта.

• Никогда. Все элементы бэклога Спринта «принадлежат» разработчикам Scrum команды.

Answer explanation

Вся Scrum команда отвечает за создание ценного, полезного Инкремента каждый Спринт, а набор элементов Бэклога продукта, выбранных для Спринта, коллективно принадлежит Разработчикам. Ни один отдельный Разработчик не может претендовать на право собственности на элемент, поскольку это заблокирует коммуникацию и сотрудничество. Бэклог Спринта обновляется Разработчиками в течение Спринта по мере получения новых знаний.

Во время спринта разработчик понимает, что Scrum команда не сможет завершить элементы бэклога спринта. Кто должен присутствовать для проверки и корректировки выбранных элементов бэклога?

• Владелец продукта и все заинтересованные стороны.

• Разработчики.

• Scrum-мастер, менеджер проекта и разработчики

• Владелец продукта и разработчики.

Answer explanation

В течение спринта область действия может быть уточнена и повторно согласована между владельцем продукта и разработчиками по мере получения новых знаний. Важно быть прозрачным, когда возникают проблемы, поскольку в конечном итоге вся Scrum команда несет ответственность за создание ценного, полезного инкремента.

Какова основная причина присутствия Scrum-мастера на ежедневном Scrum?

• Записывать любые изменения в бэклоге спринта, включая добавление новых элементов, и отслеживать прогресс в выполнении задач.

• Убедиться, что каждый член команды ответил на три вопроса.

• Собирать информацию о статусе и ходе работ для предоставления ее руководству.

• Их присутствие там необязательно; им нужно только обеспечить, чтобы разработчики проводили ежедневные Scrum-митинги.

Какое утверждение лучше всего описывает ответственность Владельца продукта?

• Максимизация ценности работы, выполняемой Scrum-командой.

• Не позволять заинтересованным сторонам отвлекать разработчиков.

• Управление разработчиками.

• Управление проектом и обеспечение соответствия работы обязательствам перед заинтересованными сторонами.

Разработчики не должны прерываться во время спринта, а цель спринта должна оставаться неизменной. Это условия, которые способствуют креативности, качеству и производительности. Какой из следующих ответов НЕПРАВИЛЬНЫЙ?

• Бэклог спринта полностью формируется на этапе планирования спринта и не меняется в течение спринта.

• Владелец продукта может помочь прояснить или оптимизировать спринт по просьбе разработчиков.

• Будучи разложением выбранных элементов бэклога продукта, бэклог спринта изменяется и может расти по мере возникновения работы.

• Разработчики могут работать с Владельцем продукта, чтобы добавлять или удалять работу, если они обнаружат, что у них больше или меньше возможностей, чем ожидалось.

Answer explanation

Бэклог спринта делает видимой всю работу, которую разработчики определяют как необходимую для достижения цели спринта. Разработчики изменяют бэклог спринта на протяжении спринта, и бэклог спринта появляется во время спринта.