quiz 2 giorno

Qual è il concetto di leadership?

• Processo volto a influenzare le attività di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di obiettivi in una determinata situazione.

• Processo volto a gestire le risorse aziendali in modo efficiente.

• Processo di monitoraggio delle performance dei dipendenti.

Da cosa è caratterizzato l'attuale scenario geopolitico, economico, sociale, culturale e tecnologico?

• Dal VICAR: Volatilità, Incertezza, Complessità, Ambiguità, Repentinità.

• Dalla stabilità e prevedibilità dei mercati globali.

• Dalla crescita economica costante e uniforme.

Come deve essere la Leadership?

• Consapevole, Equilibrata, Funzionale.

• Autoritaria, Rigida, Intransigente.

• Flessibile, Indecisa, Incoerente.

Qual è la definizione di leadership in AM?

• Relazione di influenza reciproca e biunivoca tra i capi e i loro collaboratori a ogni livello gerarchico, volta a perseguire scopi condivisi e ad aggiungere valore alle persone.

• Relazione di controllo unidirezionale tra i capi e i loro subordinati.

• Processo di delega delle responsabilità senza supervisione.

Quali sono le Quattro dimensioni della leadership?

• Individuale (self), di Gruppo (Team), Organizzativa (Organizational), Strategica (Strategic).

• Personale, Sociale, Economica, Politica.

• Tecnologica, Ambientale, Culturale, Educativa.

Qual è la definizione di Organizzazione?

• Un'associazione di individui che intendono raggiungere obiettivi, il lavoro è ripartito in compiti diversi, con ruoli formalizzati e struttura gerarchica con permanenza nel tempo.

• Un gruppo informale di persone che lavorano insieme senza obiettivi specifici.

• Un insieme di risorse materiali e immateriali senza una struttura definita.

Qual è il concetto fondamentale nella SMA-ORD-001 sul tema delle Risorse Umane?

• L'uomo è la risorsa chiave.

• La tecnologia è la risorsa chiave.

• Il capitale finanziario è la risorsa chiave.

Come si compone la Piramide dei bisogni?

• Dal basso verso l'alto: Fisiologici, Sicurezza, Sociali, Stima, Autorealizzazione.

• Dal basso verso l'alto: Sicurezza, Fisiologici, Sociali, Autorealizzazione, Stima.

• Dal basso verso l'alto: Sociali, Fisiologici, Sicurezza, Stima, Autorealizzazione.

Come si adatta la teoria di Maslow sulla piramide dei bisogni al giorno d'oggi?

• Anche se i primi 3 bisogni sono soddisfatti (fisiologici, sicurezza e sociali) non è detto che si riesca a soddisfare i bisogni successivi (stima e autorealizzazione).

• I bisogni di stima e autorealizzazione sono sempre soddisfatti prima dei bisogni fisiologici.

• La teoria di Maslow non è più rilevante nel contesto moderno.

Comprendere i bisogni dei collaboratori cosa permette?

• Individuare le persone giuste per determinati incarichi, capire se in un determinato frangente un collaboratore è più o meno disponibile a determinati incarichi, prevederne i comportamenti e, se del caso, influenzarne il loro mutamento. I leader devono saper motivare e conoscere i bisogni del personale.

• Assegnare incarichi casualmente senza considerare le competenze dei collaboratori.

• Ignorare i bisogni dei collaboratori e concentrarsi solo sugli obiettivi aziendali.