251. Мотивациялау – бұл:

• адамдардың бойындағы мотивтердi қозғау арқылы оларға әсер ету процесi
• адамдардың iшкi хал-ахуалын зерттейтiн процесс және жұмысшылардың жеке тұлғалық сипаты
• жұмысшылардың жеке тұлғалық сипаты
• қызметкерлердің бойындағы iс-әрекеттi ояту процесi
• адамдардың тұрақты құбылыс ретiнде қалыптасуы

252. Шешiм қабылдау процесi қандай сатылардан тұрады?

• әзiрлiк, негiзгi, қорытынды
• дайындық, негiзгi
• алдыңғы, әзiрлiк, соңғы
• жоғары, төмен, қорытынды
• негiзгi, ұзақ, әзiрлiк

253. Шешiлетiн мәселелердің ауқымдылағы жағынан басқарушылық шешiмдердің түрлерi

• жалпы, жеке
• тұтас, бөлек
• ұзақ, кiшi
• күрделi, жай
• орта, күрделi

254. Басқарудағы еңбектің бөлiнуi келесiдей:

• вертикалды, горизонталды
• ауыр және жеңiл
• пропорционалды және ұлғаймалы
• iшкi және сыртқы
• тұтас және бөлек

255. Мақсат белгiлi мерзiммен шектелуiне қарай қалай бөлiнедi?

• ұзақ, орта, қысқа
• ұзақ, жақын, алыс
• орта, алыс, ұзын
• қысқа, жақын, алыс
• ұзақ, алыс, орта

256. Мақсат – бұл:

• ұйымның соңғы нақты нәтижесi
• ресурстарды қажеттiлiкке жұмсау
• басқару деңгейлерiнің нәтижесi
• функционалды бөлiмдердің нәтижесi
• жаңа өнiмдi шығару

257. Ұйым iшiндегi басқару деңгейлерi қалай бөлiнедi?

• жоғары, орта, төменгi
• жоғары, кiшi, аз
• орта, биiк, төменгi
• кiшi, орта, биiк
• томенгi, биiк, кiшi

258. Басқаруда қандай әдiстер қолданылады?

• ұйымдық -әкiмшiлiк, экономикалық, әлеуметтiк-психологиялық
• әлеуметтiк, психологиялық, ұйымдық
• технологиялық, ұйымдық, әкiмшiлiк
• технологиялық, экономикалық, қоғамдық, әлеуметтiк-психологиялық
• жоспарлық, қоғамдық, ұжымдық

259. Шешiм дегенiмiз – бұл:

• альтернативаны таңдау
• мәселелердi қабылдау
• нұсқауларды қабылдау
• деректердi қабылдау
• тұжырымдамаларды қабылдау

260. Бизнестің функцияларына не жатпайды:

• жоғары еңбек ақы төлеу
• кадрлiк функция
• қаржыларды басқару және есеп жүргізу
• материалдық-техникалық жабдықтау
• өндiрiстiк функция