Thành tích vaf đãi ngộ

1. BSC là thẻ điểm cân  bằng chiến lược bao gồm 4 khía cạnh

• 1. Tài chính, khách hàng, nhân sự và học hỏi phát triển

• 1. Tài chính, nhân sự, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển

• 1. Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển

• Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và hệ thống thông tin

1. Đặc trưng của hệ thống đánh giá thành tích theo BSC và KPI KHÔNG phải là

• 1. Kết nối mục tiêu của cá nhân với mục tiêu của bộ phận và doanh nghiệp

• 1. Các chỉ tiêu được lượng hóa và đo lường được

• 1. Hệ thống chỉ tiêu nhằm đo đạc việc thực thi hệ thống mục tiêu chiến lược

• 1. Tập trung vào đánh giá nhân sự, liên kết với kết quả bộ phận và doanh nghiệp

1. Phương pháp đánh giá thành tích hiệu quả nhất

• 1. Phương pháp so sánh

• 1. Phương pháp đánh giá dựa vào phẩm chất cá nhân

• 1. Đánh giá theo BSC và KPI

• 1. Đánh giá dựa trên hành vi

1. Đãi ngộ tài chính gián tiếp bao gồm những khoản sau, TRỪ:

• Phụ cấp độc hại nguy hiểm

• Tiền thưởng trên thành tích

• Tiền hỗ trợ cho người lao động có hoàn cảnh khó khăn

• Bảo hiểm xã hội

1. Khoản nào sau đây KHÔNG nằm trong đãi ngộ tài chính trực tiếp

• Tiền công

• Tiền lương hưu

• Tiền hoa hồng

• 1. Tiền phân chia lợi nhuận

Hệ thống đãi ngộ muốn thu hút được lao động có chất lượng cao vào làm việc cho doanh nghiệp và giữ chân họ ở lại với tổ chức phải đảm bảo trước hết

• Tính hợp pháp

• 1. Tính công bằng

• 1. Tính thỏa đáng

• Tính đảm bảo/ổn định

Đãi ngộ tài chính gián tiếp bao gồm những mảng sau đây, trừ:

• Bảo hiểm xã hội

• Phụ cấp độc hại nguy hiểm 

• Tiền thưởng trên thành tích

• Tiền hỗ trợ cho người lao động có hoàn cảnh khó kh

1. Các nguyên tắc khi xây dựng hệ thống KPI trong doanh nghiệp KHÔNG bao gồm

• 1. Đánh giá những vấn đề trọng tâm ảnh hưởng tới phát triển bền vững của doanh nghiệp

• Chi tiêu ngắn hạn xuất phát từ mục tiêu dài hạn

• 1. Chi tiêu cấp dưới được thiết kế dựa vào chỉ tiêu cấp trên

• Các chỉ tiêu cần đánh giá được tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp

Hình thức đãi  ngộ trực tiếp mà doanh nghiệp dành cho nhân viên gồm

• 1. Đóng bảo hiểm

• 1. Hoa hồng theo doanh số

• 1. Tiền Tết

• 1. Dịch vụ hỗ trợ tài chính

1. Mục đích của hệ thống quản trị thành tích KHÔNG phải là

• 1. Kết nối mục tiêu của cá nhân với mục tiêu của bộ phận và doanh nghiệp

• 1. Khuyến khích nâng cao thành tích cá nhân và doanh nghiệp

• 1. Trừ lương những nhân viên có kết quả làm việc không tốt

• 1. Tăng lương, thưởng cho những thành viên có thành tích tốt