100-150

Бизнес-жоспардың мақсаты

• кәсіпорынның кірісін анықтау

• кәсіпорынның шаруашылық қызметін ғана жоспарлау

• кәсіпорынның таза пайдасын анықтау

• кәсіпорынның мақсаттарды орындауға бағытталған стратегиясын анықтау

Болып жатқан өзгерістерге байланысты бизнес-жоспар жүйелі түрде жаңартылып отырады

• фирма ішінде және нарықта

• тек фирма ішінде

• мемлекетте

• қор биржасында

Бизнес-жоспар келесі негізгі міндеттерді шешеді

• кәсіпорынның құрылыс өнімдері нарығындағы орнын анықтау

• кәсіпорынның тек пайдасын анықтау

• ұйымның мақсаттарын, оларға қол жеткізудің стратегиялары мен тактикасын анықтау

• өндіріс жоспарының анықтамасы

Бизнес-жоспардағы "Өндірістік жоспар" бөлімінің мақсаты

• кәсіпорынның кірісін анықтау

• тұтынушыларға ұйымның жоспарланған көлемдерді уақытында орындауға қабілетті екенін көрсету

• тапсырыс берушілерге орындалған жұмыстарды көрсету

• ұйымның персоналы туралы мәліметтер көрсетіледі

Бизнес-жоспардың "Ұйым қызметін құқықтық қамтамасыз ету" бөліміндемыналар қамтылған

• ұйым жұмысын құқықтық қамтамасыз етуге байланысты ақпарат

• ұйымдық құрылымды сипаттайтын ақпарат

• мердігерлік жұмыстарды таңдау бойынша ақпарат

• қолданыстағы өткізу нарықтарын талдау

Қаржылық жоспардың негізгі көрсеткіштеріне мыналар кіреді:

• жұмыстарды орындау және қызметтерді көрсету көлемі, пайда, өзіндік құн

• тек ақша қаражатының қозғалысы туралы есеп

• тек жоспарлы есеп

• кірістер мен шығындар

Қаржылық жоспар жасалады:

• 3 жылдан 5 жылға дейін

• 1 жылға

• фирманың бүкіл қызмет ету мерзіміне

• 5 және одан жоғары

Бизнес-жоспардағы "Қаржылық жоспар" бөлімінде мыналар туралы ақпарат бар:

• қажетті қаржы қаражаты және салынған қаражатты қайтару мерзімдері

• орындалған жұмыстар мен көрсетілген қызметтердің көлемі

• сегменттеу критерийлері бойынша қолданыстағы өткізу нарықтарын талдау

• ұйым қызметкерлері

"Маркетинг жоспары" бөлімі қандай тармақтарды қамтиды:

• нарықты кешенді маркетингтік зерттеу

• тек тауарға арналған ұсыныстар

• жұмыстар мен қызметтерді, жарнаманы тарату схемасы

• ұйымдастыру мүмкіндіктері

Тапсырыс беруші үшін ең маңызды бөлім қандай:

• "Маркетингтік жоспар"

• "Ұйымдастыру жоспары"

• "Ұйым қызметін құқықтық қамтамасыз ету"

• "Тәуекелдерді бағалау"