Sistem Produksi (Pertemuan 15)

Dalam penerapan 'Load Oriented Manufacturing Control', bagaimana cara Anda menentukan prioritas produksi?

• Berdasarkan permintaan pelanggan yang diberikan

• Dengan menganalisis ketersediaan bahan baku

• Dengan melihat jumlah produk yang harus diproduksi

• Berdasarkan kapasitas maksimum mesin yang ada

Evaluasilah keuntungan dari menggunakan 'Load Oriented Manufacturing Control' dibandingkan metode tradisional.

• Meningkatkan fleksibilitas dalam produksi

• Mengurangi keterlambatan pengiriman

• Meningkatkan jumlah produksi dalam waktu yang sama

• Meningkatkan interaksi antar departemen

Dari gambar di samping yang merupakan ciri-ciri JIT, kecuali

• 1. kestabilan produksi ditransmisikan keseluruh rantai pasokan (supply chain) untuk mengurangi persediaan pemasok.

• 1. pemasok yang berada di hulu (upstreams) harus mempunyai variabilitas yang tinggi demi memenuhi variasi permintaan pelanggan.

• mengurangi persediaan barang jadi (finished goods)

• memenuhi permintaan pelanggan tepat ketika ada permintaan

Suatu pabrik akan memproduksi:

• Produk X sebanyak 1.000 unit per bulan,

• Produk Y sebanyak 600 unit per bulan, dan

• Produk Z sebanyak 400 unit per bulan. (20 hari bekerja dalam 1 bulan).

• Berapakah produksi harian? Dan berapa waktu yang dibutuhkan untuk membuat 1 unit produk.

• 100 unit/hari; 288 dtk/unit

• 80 unit/hari; 388 dtk/unit

• 100 unit/hari; 218 dtk/unit

• 80 unit/hari; 288 dtk/unit

Sebuah perusahaan minuman jus memiliki 2 buah mesin filling. Masing-masing mesin memiliki kemampuan untuk mengisi ke dalam kemasan sebanyak 50.000 botol per jamnya. Waktu set up dari mesin tersebut adalah 0,5 jam. Diasumsikan hanling timenya adalah 0. Pada suatu saat, perusahaan tersebut mendapatkan order 100000 kemasan dengan masing-masing kemasan itu 100 ml. Perusahaan tersebut memiliki jam kerja sebesar 8 jam per shift, 1 shift per hari, 5 hari per minggu. Perusahaan tersebut memiliki tingkat utilisasi 95%. Berapa hari order tersebut dapat terselesaikan order tersebut bisa terselesaikan oleh perusahaan minuman itu?

• 18

• 21

• 25

• 22

Jika Anda ingin menerapkan manajemen risiko dalam proyek Anda, langkah mana yang sebaiknya Anda lakukan terlebih dahulu?

• Membuat rencana mitigasi
  
  

• Mengidentifikasi risiko yang mungkin terjadi

• Menghitung biaya risiko

• 
  Menyusun laporan analisis risiko

Dalam mengevaluasi kesuksesan manajemen proyek, faktor apa yang paling penting untuk dipertimbangkan?

• Apakah proyek selesai tepat waktu
  

• Apakah semua anggota tim merasa senang
  

• Apakah proyek selesai sesuai anggaran dan memenuhi tujuan awal
  

• Apakah klien memberikan feedback positif

Bagaimana Anda menganalisis efektivitas strategi manajemen proyek yang diterapkan?

• Membandingkan hasil proyek dengan proyek sebelumnya
  

• Meminta semua anggota tim untuk memberikan pendapat
  

• Menghitung jumlah jam kerja yang dihabiskan
  

• Menilai kepuasan klien setelah proyek selesai

Manakah dari berikut ini BUKAN tujuan dari fase perencanaan proyek?

• Mengembangkan jadwal proyek dengan mendefinisikan dan mengurutkan aktivitas dan tonggak proyek, dan dengan memperkirakan durasi aktivitas.

• Mengidentifikasi metode untuk melacak, meninjau, dan mengatur kemajuan dan kinerja proyek

• Menerjemahkan persyaratan ke aktivitas proyek dengan mendefinisikan ruang lingkup

• Mengembangkan piagam proyek dan mengidentifikasi pemangku kepentingan

Apa fokus perencanaan mutu dalam manajemen proyek?

• Tim Project

• Proyek

• Manajer Proyek

• Pelanggan