KUIS PENGANTAR MANAJEMEN PRA UAS

Mengapa perlu belajar manajemen?

• mencapai tujuan, organisasi memerlukan adanya kegiatan dan proses planning, pengorganisasian, pekerjaan, orang dan sistem untuk menentukan kegiatan yang diperlukan untuk menghasilkan citra dan produk perusahaan

• mencapai tujuan, organisasi memerlukan adanya kegiatan dan proses planning, pengorganisasian, pekerjaan, orang dan sistem untuk menentukan kegiatan yang tidak diperlukan

• Untuk mencapai tujuan, organisasi memerlukan proses pengorganisasian, pekerjaan, orang dan sistem untuk menentukan kegiatan yang diperlukan

• mencapai tujuan, organisasi memerlukan adanya kegiatan dan proses planning, pengorganisasian, pekerjaan, orang dan sistem untuk menentukan kegiatan yang diperlukan untuk menghasilkan citra dan produk perusahaan

Secara etimologi manajemen berasal..

• Kata 'manage' dari bahasa Prancis 'gérer'
• Kata 'manage' dari bahasa Latin 'manipulare'
• Kata 'manage' dari bahasa Spanyol 'manejar'
• Kata 'manage' dari bahasa Italia 'maneggiare'

manajemen sebagai ilmu adalah

• Manajemen sebagai ilmu adalah disiplin yang mempelajari pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan.
• Manajemen sebagai ilmu adalah seni berkomunikasi.
• Manajemen sebagai ilmu adalah cara mengatur waktu.
• Manajemen sebagai ilmu adalah proses menciptakan produk.

manajemen sebagai seni adalah

• Manajemen sebagai seni adalah kemampuan untuk mengelola dan memimpin dengan kreativitas dan intuisi.
• Manajemen sebagai seni adalah fokus pada angka dan statistik tanpa mempertimbangkan intuisi.
• Manajemen sebagai seni adalah menghindari kreativitas dalam pengambilan keputusan.
• Manajemen sebagai seni adalah hanya mengikuti aturan yang ada.

jenis -jenis Fungsi Manajemen...

• Evaluasi, Implementasi, Monitoring, Strategi
• Pengembangan, Penyusunan, Pelaporan, Pengawasan
• Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian
• Analisis, Koordinasi, Pelaksanaan, Penilaian

Planning merupakan

• Proses merencanakan langkah-langkah untuk mencapai tujuan.
• Proses menetapkan dan mengulangi langkah-langkah yang telah dilakukan.

• Proses mengabaikan langkah-langkah yang ada.
• Proses mengevaluasi hasil kerja.

Setelah tujuan ditetapkan dan perencanaan untuk mencapai tujuan telah ada, maka langkah berikutnya adalah melakukan

• pengelompokkan tugas

• pengorganisasian tugas

• pengelompokkan kerja

• pengorganisasian kerja

Pengawasan merupakan

• fungsi terkhir yang harus dilaksanakan dalam manajemen. Dengan pengawasan dapat diketahui tentang hasil yang dicapai cara yang dilakukan dalam pengawasan yaitu membandingkan segala sesusatu yang telah dijalankan dengan standar atau rencananya serta melakukan perbaikan-perbaikan bila terjadi penyimpangan. Pengawasan bisa bersifat positif maupun negatif. Pengawasan positif mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien. Sedangkan pengawasan negatif mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan atau tidak dibutuhkan tidak akan terjadi kembali.

• fungsi terkhir yang harus dilaksanakan dalam manajemen. Dengan pengawasan dapat diketahui tentang hasil yang dicapai cara yang dilakukan dalam pengawasan yaitu membandingkan segala sesusatu yang telah dijalankan dengan standar atau rencananya serta melakukan perbaikan-perbaikan bila terjadi penyimpangan. Pengawasan bisa bersifat positif maupun negatif. Pengawasan positif mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien. Sedangkan pengawasan negatif mencoba untuk mengadakan penjaminan bahwa kegiatan yang tidak diinginkan atau tidak dibutuhkan tidak akan terjadi kembali.

• fungsi terkhir yang harus dilaksanakan dalam manajemen. Dengan pengawasan dapat diketahui tentang hasil yang dicapai cara yang dilakukan dalam pengawasan yaitu membandingkan segala sesusatu yang telah dijalankan dengan standar atau rencananya serta melakukan perbaikan-perbaikan bila terjadi penyimpanan dana. Pengawasan bisa bersifat positif maupun negatif. Pengawasan positif mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien. Sedangkan pengawasan negatif mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan atau tidak dibutuhkan tidak akan terjadi kembali.

• fungsi terkhir yang harus dilaksanakan dalam manajemen. Dengan pengawasan dapat diketahui tentang hasil yang dicapai cara yang dilakukan dalam pengawasan yaitu membandingkan segala sesusatu yang telah dijalankan dengan standar atau tujuan rencananya serta melakukan perbaikan-perbaikan otomotif bila terjadi penyimpangan. Pengawasan bisa bersifat positif maupun negatif. Pengawasan positif mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien. Sedangkan pengawasan negatif mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan atau tidak dibutuhkan tidak akan terjadi kembali.

SKILL MANAJERIAL, apa saja

• Analisis data, presentasi, manajemen waktu, kreativitas
• Komunikasi, kepemimpinan, pengambilan keputusan, pemecahan masalah.
• Negosiasi, pengawasan, delegasi, motivasi
• Strategi pemasaran, analisis risiko, pengembangan produk, inovasi

proses manajemen sumber daya manusia adalah

• Awal dari semua yang berkaitan dengan upaya yang dilakukan dari mulai perencanaan seluruh sumber daya, perekrutan, penandatanganan kontrak kerja, penempatan tenaga kerja, hingga pembinaan dan pengembangan tenaga kerja guna menempatkan dan tetap memelihara tenaga kerja pada posisi~dan strategi tertentu serta bertanggung jawab sesuai dengan persyaratan yang diberikan kepada tenaga kerja tersebut

• proses yang berkaitan dengan upaya yang dilakukan dari mulai perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, penandatanganan kontrak kerja, penempatan tenaga kerja, hingga pembinaan dan pengembangan tenaga kerja guna menempatkan dan tetap memelihara tenaga kerja pada posisi~dan kualifikasi tertentu serta bertanggung jawab sesuai dengan persyaratan yang diberikan kepada tenaga kerja tersebut

• proses yang berkaitan dengan upaya yang dilakukan dari mulai perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, penandatanganan kontrak kerja, penempatan tenaga kerja, hingga pembinaan dan pengembangan tenaga kerja guna menempatkan manajer dan tetap memelihara tenaga kerja pada posisi~dan kualifikasi tertentu serta bertanggung jawab sesuai dengan persyaratan yang diberikan kepada tenaga kerja tersebut

• proses yang berkaitan dengan upaya yang dilakukan dari mulai perencanaan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya seperti perekrutan, penandatanganan kontrak kerja, penempatan tenaga kerja, hingga pembinaan dan pengembangan tenaga kerja guna menempatkan dan tetap memelihara seluruh elemen sumber daya pada posisi~dan kualifikasi tertentu serta bertanggung jawab sesuai dengan persyaratan yang diberikan kepada tenaga kerja tersebut