(KIE) Manajemen KPI

Yang bukan merupakan aktivitas di organisasi adalah:

• Breakthrough

• Routine

• Improvement

• Manual

Semakin tinggi jabatan seseorang maka aktivitas yang diharapkan semakin terlihat adalah aktivitas:

• Breakthrough

• Routine

• Improvement

• 
  Manual

Sumber untuk aktivitas routine bisa didapat dari:

• Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

• Balanced Scorecard

• Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

• Job Description / Uraian Jabatan

Contoh Strategic Map aspek Financial pada Balance Scorecard adalah

• Asset

  Utilization

• Market Share

• Build the Products/Services

• Climate for Action

Alokasi poin/bobot untuk sasaran kinerja yang "Penting" berada di rentang

• <5%

• 5-10%

• 10-15%

• >15%

Dalam Value Flow Analysis, yang dimaksud dengan "OUTCOME" adalah

• Hasil yang didapat melalui pemanfaatan Input

• Mengukur dampak dari Output yang dihasilkan

• Kuantitas/kualitas sumber daya yang dibutuhkan

• Transformasi Input menjadi Output yang diharapkan

Berikut ada metode dalam cascading KPI, kecuali

• Identical

• Contributory

• Support

• Task Force

Dimensi pengukuran KPI Rutin berbasis

• BSC

• Business Genome

• QCDSM

• Strategic Intent

KPI Alignment dapat dilakukan dengan cara

• Top-Down

• Bottom-Up

• Bottom-Up dan Top-Down

• Semuanya benar

Perpaduan antara "Profitability" dan "Growth" menjadi kunci bagi

• Breakthrough Organisasi

• Sustainability Organisasi

• Improvement Organisasi

• Kegiatan Rutin Organisasi