Sesión de estudio de Dificultades de aprendizaje semana 3

¿Cuál es la definición de planificación estratégica?

• La proyección de acciones a corto plazo.
• Un proceso sistemático para establecer la dirección de una organización.
• La asignación de recursos sin análisis previo.
• La reacción pasiva a los cambios del entorno.

Answer explanation

La planificación estratégica es un proceso deliberativo que busca establecer una dirección clara a largo plazo para una organización, con análisis del entorno, formulación de metas y estrategias, y asignación de recursos, a diferencia de la proyección a corto plazo o la reacción pasiva a los cambios.

¿Cuál es la función de la visión en la planificación estratégica?

• Definir el propósito fundamental.
• Establecer los principios éticos.
• Representar la imagen ideal del futuro.
• Establecer metas específicas a corto plazo.

Answer explanation

La visión es una declaración aspiracional que describe cómo la organización desea ser en el futuro, actuando como un horizonte de referencia a largo plazo, inspirando y motivando a los miembros a alcanzar esa imagen ideal del futuro, en contraste con definir el propósito fundamental o establecer metas a corto plazo.

¿Cuál es la diferencia principal entre planificación estratégica y tradicional?

• Estratégica a corto, tradicional a largo.
• Estratégica reactiva, tradicional proactiva.
• Estratégica flexible, tradicional rígida.
• No hay diferencia.

Answer explanation

La planificación estratégica es participativa, flexible, con visión de largo plazo y enfoque proactivo, mientras que la planificación tradicional es más reactiva, rígida, centrada en tareas específicas a corto plazo y menos participativa, diferenciándolas en su enfoque y metodología.

¿Qué es el análisis FODA?

• Una estrategia de asignación de recursos.
• Una herramienta para evaluar el entorno interno y externo.
• Un conjunto de tácticas.
• Un plan de acción a corto plazo.

Answer explanation

El análisis FODA es una herramienta clave para evaluar tanto el entorno interno (fortalezas y debilidades) como el externo (oportunidades y amenazas) de una organización, proporcionando información para la toma de decisiones estratégicas, a diferencia de ser una estrategia o un plan de acción.

¿Qué caracteriza al modelo de planificación estratégica situacional?

• Aplicación de modelos preestablecidos.
• Análisis del contexto y la adaptabilidad.
• Planificación rígida y centralizada.
• Copia de otras instituciones.

Answer explanation

El modelo de planificación estratégica situacional se distingue por su enfoque en el análisis del contexto específico de cada organización y su capacidad para adaptar los planes a las circunstancias cambiantes, sin basarse en modelos preestablecidos, haciendo un análisis particular a cada institución.

¿Qué destaca el enfoque de planificación estratégica participativa?

• Exclusión de la comunidad.
• Centralización de decisiones en la dirección.
• Inclusión y compromiso de la comunidad.
• Falta de diálogo y debate.

Answer explanation

La planificación participativa destaca la importancia de la inclusión y el compromiso de todos los miembros de la comunidad educativa en el proceso de planificación, buscando generar consenso y aumentar el sentido de pertenencia y compromiso, a diferencia de la exclusión o la centralización de las decisiones.

¿Cuál es el enfoque de la planificación estratégica basada en resultados?

• Planes sin seguimiento.
• Énfasis en medición e impacto.
• Falta de indicadores.
• Decisiones sin datos.

Answer explanation

La planificación basada en resultados se centra en la medición y evaluación de los resultados obtenidos a partir de la implementación de las estrategias, utilizando indicadores de desempeño claros y medibles, buscando siempre el impacto y la mejora continua, en contraste con planes sin seguimiento o la toma de decisiones sin datos.

¿Cuál es la primera fase del proceso de planificación estratégica?

• Definición de visión, misión y valores.
• Formulación de objetivos y estrategias.
• Análisis del entorno y diagnóstico.
• Elaboración del plan estratégico.

Answer explanation

La primera fase del proceso es el análisis del entorno tanto interno como externo y el diagnóstico institucional, que proporcionan la base necesaria para definir la visión, la misión, los objetivos y estrategias de la institución educativa, siendo el punto de partida del proceso.

¿Qué representa la misión en una institución educativa?

• La imagen ideal del futuro.
• El propósito fundamental y las responsabilidades de la institución.
• Los principios éticos y morales.
• Los objetivos a corto plazo.

Answer explanation

La misión representa el propósito fundamental de la institución, describiendo qué hace, para quién y por qué lo hace, estableciendo las responsabilidades de la institución, a diferencia de la visión, que es la imagen ideal del futuro o los valores que son los principios éticos y morales.

¿Qué características deben tener los objetivos según planificación estratégica?

• Ser ambiguos y generales.
• Ser SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido).
• No tener un plazo definido.
• Ser imposibles de medir.

Answer explanation

Los objetivos deben ser SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido) para permitir su evaluación y la medición del progreso en su consecución, siendo claros y con un plazo definido, en contraposición a ser ambiguos, generales o imposibles de medir.