Chương 5

Triết lý và chính sách quản lý

Mục tiêu cá nhân

Cơ hội thăng tiến

Thù lao

Những người có chức vụ cao

Những người làm việc lâu năm

Tất cả nhân viên đều như nhau

Những cá nhân có thành tích xuất sắc

Sự khao khát và tự nguyện của người lao động để đạt được mục tiêu cá nhân

Sự ép buộc người lao động phải làm việc

Sự khao khát và tự nguyện của người lao động để đạt được mục tiêu của tổ chức

Sự giám sát chặt chẽ để đảm bảo người lao động làm việc hiệu quả

Hệ thống thù lao càng tiết kiệm cho doanh nghiệp càng tốt

Hệ thống thù lao phải hợp pháp

Hệ thống thù lao phải thỏa đáng

Hệ thống thù lao phải công bằng

Chương trình chỉ cần được người quản lý lao động tham gia và ủng hộ

Chương trình đó phải có tác dụng thúc đẩy hoạt đổng sản xuất kinh doanh

Chương trình phải được xây dựng rõ ràng, thực hiện một cách công bằng và vô tư với tất cả mọi người

Chi phí của chương trình phải nằm trong khả năng thanh toán của tổ chức

Năng lực của người lao động

Thù lao

Triết lý và chính sách quản lý

Cơ hội thăng tiến

Chỉ ở dạng vô thức

Chỉ ở dạng có ý thức

Ở cả dạng có ý thức và vô thức

Không ảnh hưởng đến hiệu quả công việc

Cơ hội phát triển

Sự thành đạt

Sự công nhận

Tiền lương

Làm sao để người lao động làm việc hết mình

Làm sao để người lao động làm việc lâu dài

Làm sao để mục tiêu cá nhân phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp

Làm sao để người lao động không bỏ việc

Cấp thấp

Cấp trung bình

Cấp cao

Không chia cấp