UAS Pengantar Manajemen 2024/2025 (C4)

1) Manajer harus mampu memahami perilaku bawahannya agar dapat memotivasi mereka untuk bekerja secara efektif. Apa langkah pertama yang harus dilakukan seorang manajer untuk memastikan motivasi yang tepat bagi karyawannya...

• A. Menawarkan insentif finansial kepada karyawan

• B. Memberikan pelatihan teknis intensif

• C. Mengawasi setiap langkah kerja karyawan

• D. Memberikan tugas baru yang menantang

• E. Memahami kebutuhan dan motif individu karyawan

2) Dalam teori motivasi Maslow, kebutuhan apa yang harus dipenuhi terlebih dahulu sebelum seorang individu dapat mengejar aktualisasi diri...

• A. Kebutuhan sosial

• B. Kebutuhan keamanan

• C. Kebutuhan fisiologis

• D. Kebutuhan penghargaan

• E. Kebutuhan emosional

3) Mengapa fungsi penyusunan personalia dianggap sangat penting dalam manajemen organisasi...

• A. Karena mempermudah promosi karyawan

• B. Karena membuat organisasi terlihat lebih profesional

• C. Karena membantu manajer mengurangi biaya operasional

• D. Karena memastikan posisi strategis dalam organisasi selalu terisi

• E. Karena menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan

4) Bagaimana metode "off the job training" dapat mendukung pengembangan jangka panjang karyawan...

• A. Dengan memisahkan karyawan dari pelatih yang ahli

• B. Dengan memberikan pengalaman kerja yang langsung di lapangan

• C. Dengan memfasilitasi pembelajaran langsung di tempat kerja

• D. Dengan mengurangi keterlibatan karyawan dalam pekerjaan sehari-hari

• E. Dengan meningkatkan keterampilan manajerial tanpa gangguan dari rutinitas kerja

5) Apa peran utama dari seleksi dalam proses penyusunan personalia...

• A. Menjamin semua calon karyawan diterima.

• B. Memilih kandidat dengan kemampuan terbaik untuk posisi tertentu.

• C. Memberikan pelatihan dasar bagi calon karyawan untuk upgrade diri.

• D. Mengelola program kesejahteraan karyawan agar anggota organisasi memiliki jaminan.

• E. Menempatkan kandidat langsung ke posisi yang tersedia dengan cara yang paling efektif.

6) Mengapa motivasi merupakan komponen penting dalam pencapaian efektivitas organisasi...

• A. Memastikan karyawan selalu setuju dengan keputusan manajerial

• B. Mendorong perilaku yang sesuai dengan tujuan organisasi

• C. Membantu karyawan memahami pekerjaan mereka

• D. Mengurangi konflik antar anggota tim

• E. Meningkatkan jumlah jam kerja karyawan

7) Apa peran "case study" dalam metode off the job training...

• A. Memberikan pengalaman langsung di tempat kerja

• B. Membantu peserta mempelajari teori organisasi

• C. Melatih keterampilan analitis dan penyelesaian masalah

• D. Memfasilitasi komunikasi antara karyawan dan atasan

• E. Meningkatkan pemahaman tentang peraturan perusahaan

8) Jika sebuah organisasi gagal memenuhi kebutuhan fisiologis karyawannya, apa dampak yang paling mungkin terjadi...

• A. Karyawan menjadi kurang produktif

• B. Karyawan akan bekerja lebih keras untuk kompensasi tambahan

• C. Karyawan lebih fokus pada kebutuhan sosial

• D. Karyawan akan langsung mencari pekerjaan lain

• E. Karyawan akan menuntut organisasi secara hukum

9) Apa yang membedakan metode simulasi dalam pelatihan dari metode lainnya...

• A. Simulasi hanya digunakan untuk pelatihan teknis

• B. Simulasi dilakukan tanpa pengawasan pelatih

• C. Simulasi hanya fokus pada pengembangan manajerial

• D. Simulasi tidak relevan untuk karyawan baru

• E. Simulasi menciptakan kondisi kerja nyata dalam lingkungan pelatihan

10) Mengapa persepsi peranan penting dalam meningkatkan kinerja individu di organisasi...

• A. Memberikan pemahaman yang jelas tentang tugas dan tanggung jawab

• B. Dapat memungkinkan setiap individu untuk membuat aturan sendiri

• C. Untuk memastikan semua karyawan memiliki motivasi yang sama dalam organisasi.

• D. Untuk menggantikan kebutuhan pelatihan formal yang dianggap lebih efektivitas.

• E. Dianggap membantu mengurangi kebutuhan supervisi langsung dengan memahami tugas yang merupakan kewajiban dan yang bukan kewajiban.