WDZ 2

pierwsze S z 5S

drugie S z 5S

trzecie S z 5S

Czwarte S z 5S

Piąte S z 5S

Ekonomiczna wielkość zamówienia

• Metoda kontroli pracowników

• Metoda zarządzania zapasami

• Metoda obliczenia popytu

• Metoda określenia kosztów zamówienia

Procesy za pomocą których wytwarzana jest wartość dla klienta, w których realizuje się istota, sens działania organizacji.

• Główne

• Pomocnicze

• Zarządcze

Procesy niewpływające bezpośrednio na kreowanie wartości, ale tworzące warunki do realizacji innych procesów

• Główne

• Pomocnicze

• Zarządcze

Procesy odpowiadające za ustalanie i realizację celów, przetwarzają informacje i odpowiadają za synergię i ograniczenie entropii systemu organizacji.

• Główne

• Pomocnicze

• Zarządcze

Określenie głównych długofalowych celów firmy i przyjęcie kierunków działania to:

• Taktyka

• Plan

• Strategia

• Misja