Quiz sur le management

Quel est le principal objectif de l'école classique en management ?

• Maximiser la satisfaction des employés.

• Promouvoir la créativité et l'innovation.

• Optimiser la rationalité et l'efficacité des organisations.

• Encourager la flexibilité et l'adaptation au changement.

Quel concept Frederick Winslow Taylor a-t-il introduit dans le cadre du management scientifique ?

• Le « juste-à-temps ».

• « The one best way ».

• Le principe de subsidiarité.

• La méthode de brainstorming.

Parmi les propositions suivantes, laquelle est une critique du Taylorisme ?

• Il favorise la créativité des employés.

• Il néglige les besoins psychologiques et sociaux des travailleurs.

• Il encourage la prise d'initiatives par les ouvriers.

• Il améliore la communication au sein des équipes.

Quelle innovation a été introduite par Henry Ford pour améliorer la productivité ?

• Le télétravail.

• Le management participatif.

• Le travail à la chaîne.

• La rotation des postes.

Quel principe de Henri Fayol souligne que chaque employé doit avoir un seul supérieur hiérarchique ?

• La division du travail.

• L'unité de direction.

• L'unité de commandement.

• La centralisation.

Quels sont les cinq composantes essentielles de l'activité administrative selon Henri Fayol ?

• Planifier, organiser, motiver, exécuter et analyser.

• Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler.

• Analyser, déléguer, superviser, évaluer et récompenser.

• Inspirer, innover, diriger, former et évaluer.

Selon Max Weber, quelle caractéristique n'appartient pas à une bureaucratie ?

• Des règles et procédures formelles.

• Une hiérarchie clairement définie.

• Une prise de décision rapide et flexible.

• Une spécialisation des fonctions.

Quelle expérience a démontré l'importance des facteurs sociaux sur la productivité des employés ?

• Les expériences de Hawthorne.

• Les études de temps et de mouvements de Taylor.

• Le « Five dollars a day » de Ford.

• L'approche quantitative du management.

Quelle méthode l'approche quantitative du management utilise-t-elle pour optimiser les décisions ?

• Des méthodes de recherche opérationnelle.

• Des techniques de développement personnel.

• Des principes d'administration générale.

• Des stratégies de communication non-verbale.

Quelles innovations ont été introduites par les entreprises japonaises pour répondre aux limites du fordisme ?

• Le travail à domicile et la sous-traitance.

• La spécialisation des tâches et la division du travail.

• La production flexible et le juste-à-temps.

• La standardisation et les économies d’échelle.