Bản chất của quá trình lãnh đạo là

• Tác động tới vật chất

• Tác động tới tổ chức bộ máy

• Tác động lên con người

• Tác động tới môi trường

Người lãnh đạo muốn lãnh đạo được nhân viên thì người lãnh đạo phải

• Phân công công việc ít nhất nếu có thể

• Hiểu được cá tính của từng cá nhân

• Đáp ứng yêu cầu của từng cá nhân

• Kiểm soát nhân viên chặt chẽ

Vai trò của lãnh đạo trong tổ chức không phải là:

• Điều hành mọi hoạt động của đơn vị

• Lãnh đạo có liên quan tới việc ra quyết định tổ chức thực hiện

• Lãnh đạo thể hiện nghệ thuật điều khiển

• Phân công lao động

Đâu không phải là đặc điểm của lãnh đạo

• Lãnh đạo là một hệ thống tổ chức

• Lãnh đạo là một quá trình

• Lãnh đạo là một hoạt động quản trị mang tính phân tần

• Lãnh đạo là giao tiếp và đàm phán

Nội dung của quá trình lãnh đạo trong tổ chức không phải là

• Xây dựng nhóm làm việc

• Giao tiếp và đàm phán

• Hiểu rõ con người trong hệ thống

• Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức

Động cơ xuất phát từ

• Nhu cầu con người

• Sở thích con người

• Niềm ham mê

• Hy vọng con người

Động lực là

• Những nhân tố bên ngoài kích thích con người nỗ lực làm việc

• Những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc

• Hy vọng của con người

• Mức ham mê của con người

Sinh viên nhiệt tình phát biểu trên lớp giúp giảng viên

• Có điều kiện giảng dạy

• Duy trì hoạt động giảng dạy

• Có động lực giảng dạy

• Có động cơ giảng dạy

Yếu tố nào không tác động tới động lực làm việc cho nhân viên

• Điều kiện làm việc

• Thu nhập

• Cơ hội thăng tiến

• Trách nhiệm trong công việc

Hiệu quả công việc được thực hiện thông qua

• Khả năng thực hiện công việc và động lực làm việc

• Khả năng thực hiện công việc và động cơ làm việc

• Mức ham mê và niềm hy vọng