0004

Выберите верное утверждение:

• Компания может использовать в своих целях все благоприятные возможности, имеющиеся в ее отрасли

• Как правило, компания способна нивелировать все угрозы, возникающие во внешней среде

• В матрице первичного SWOT-анализа факторы должны быть ранжированы по степени значимости с точки зрения эффекта/воздействия фактора на деятельность компании

• Ввиду концептуальной простоты и понятности SWOT-анализа в первичной матрице допускается использование сокращенных по сравнению с PESTEL, 5 Сил Портера и КФУ формулировок

• При выполнении поэлементного SWOT-анализа сильные стороны могут рассматриваться в качестве инструмента для усиления / компенсации ее слабых сторон

При формировании матрицы поэлементного SWOT-анализа:

• Не допускается группировка различных стратегических альтернатив внутри одного квадранта

• Следует избегать ошибки «очевидности»

• Следует избегать ошибки «псевдоугроз»

• Один фактор внутренней среды может быть соотнесен только с одним фактором внешней среды

• Допускается выявление не более 3 стратегических альтернатив в каждом квадранте

Стратегические альтернативы SТ:

• Альтернативы данной группы опираются на минимизацию слабых сторон и одновременно на максимизацию возможностей

• Альтернативы данной группы опираются на использование сильных сторон компании для минимизации угроз внешней среды. Возможности среды уходят на второй план, а компания фокусируется на том, как среагировать на реальные или потенциальные угрозы

• Альтернативы данной группы опираются на стремление к минимизации слабых сторон и угроз

• Альтернативы данной группы опираются на максимизацию эффекта от использования сильных сторон компании в приложении к возможностям внешней среды. Возможно частичное игнорирование возможных угроз

Результаты какого анализа представляют данные для наполнения сильных и слабых сторон в SWOT-анализе?

• КФУ

• PESTEL

• 5 сил Портера

• Анализ стратегических альтернатив и неудач компании

• КФУ и 5 Сил Портера

В рамках проведения SWOT-анализа TCS Group были получены следующие результаты. Сильные стороны: высокие темпы роста прибыли и повышение уровня рентабельности капитала от года к году. Слабые стороны: ускоренный рост административных расходов и низкая дивидендная доходность. Возможности: развитие собственной экосистемы и разработка инструментария по повышению дивидендной доходности. Угрозы: геополитические риски и риски поглощения. Какой элемент SWOT-анализа не является корректным?

• Сильные стороны

• Слабые стороны

• Возможности

• Угрозы

• Нет правильного ответа

При проведении SWOT-анализа вопросы, связанные с рисками производственных аварий, пожаров, обрушений зданий, кораблекрушений и иных техногенных катастроф, должны рассматриваться в контексте:

• Сильных сторон организации

• Слабых сторон организации

• Возможностей и Угроз

• Возможны различные варианты в зависимости факторов внутренней и внешней среды, которые рассматриваются в качестве причин соответствующих событий

Основная цель выполнения поэлементного SWOT-анализа – формирование нескольких типов стратегических альтернатив. В число таких типов входят (возможны несколько вариантов ответа):

• Слабые стороны – Возможности (WO)

• Возможности – Угрозы (OT)

• Сильные стороны – Угрозы (ST)

• Сильные стороны – Слабые стороны (SW)

• Слабые стороны - Угрозы (WT)

Какие из приведенных ниже факторов могут относиться к категории «возможности» в SWOT-анализе? (возможно несколько верных ответов)

• Сильный бренд

• Рост спроса среди трудоспособного населения

• Появление технологий бесконтактной оплаты товаров

• Возможность выхода в соседние регионы

• Возможность расширения производственных мощностей

Найдите ошибки в матрице SWOT:

На основе матрицы предложите не менее 2 направлений стратегического развития компании, оперирующей в сфере оптовой и розничной продажи продуктов питания, за счет соединения S и O.